在众多本尼斯领导学著作中，《重塑领导力》被认为是有关领导力的战略之作。为什么是战略，而不是战术？或者，同样是探讨如何成为领导者，为什么《领导者》、《成为领导者》和《领导力实践》等不是关于领导力战略的，而偏偏《重塑领导力》是？
按彼得•德鲁克的说法，本尼斯“从不自吹自擂，却已领先一步”。本尼斯并非沽名钓誉之辈，他聪明、睿智又极为严谨，他倾其一生致力于领导力的研究，对领导力的痴迷和认真由此可见一斑。所以，他不会不加琢磨、不加考究地运用“战略”一词。那么，究竟什么是领导力战略呢？领导力战略和其他领导力的培养有什么区别呢？——这是在阅读《重塑领导力》时最需要弄清楚的问题。
所谓战略，其本义是战争谋略，原本是个军事术语。由于迈克尔•波特的贡献（他在《竞争优势》、《竞争战略》等“竞争论”中反复提到战略，还有他在《哈佛商业评论》上有一篇经典文章，名字就叫《什么是战略？》），战略已然成为商业世界里的一个流行词。什么东西都可以跟战略挂钩，什么事情都可以变成战略，如企业发展战略、技术开发战略、市场营销战略、人才孵化战略，等等。尽管如此，但至于什么是战略，如何定义战略，却见仁见智，谁都说出个所以然。包括波特在内，诚然他说了很多战略是什么，例如他说“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”，然而他终究没说清到底什么是战略。
既然从词源上讲，战略是指战争谋略，是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计划、部署。所以，在企业领域使用战略一词，其应当被理解为是有关企业运营中对某一特定问题整体性、长期性、根本性的谋划。于是，在这个语境下，我们可以对领导力战略作如下诠释：它是对如何提升领导力，造就卓越领导者整体、系统和综合的方案指引，是从本质上全面加强领导能力的方法谋略。
正如我们在书中看到的，本尼斯讨论了领导力的方方面面，从管理和领导的区别到领导者必须具备的素质，从领导者个人能力的培养到如何创造一个互信的组织，从授权加强团队合作到如何面对困难跨越危机，从企业转型时领导范式的转换到新时代领导力面临的挑战……林林种种，本尼斯提出了不少领导力的新观念、新观点。虽然较之本尼斯的其他著作，本书完全由对话构成（全书由本尼斯和罗伯特•汤森两人的谈话展开），在对领导力的总结上也过于急促、零散、凌乱，但这并不影响本尼斯想把领导力置于战略的框架下加以研究的雄心。
但事实上，书后面附录的“21天领导力提升计划”才更符合领导力战略的称谓。这些计划不仅是对之前两人对话的一个要点归纳，而且还是对领导力提升一个整体、系统、综合的规划。像领导者的愿景、特质、素养、行动力、学习、沟通、创造、联合、授权、专业等，在本尼斯的精心设计下，这些都将被作为领导力不得不具备的要素而提出，并被要求在规定时间内、按阶段、按步骤地自我修炼。就这一个过程而言，它像极了战争中要发动一个战役前的调兵遣将、排兵布阵，而这对提升领导力而言，便是领导力战略。