有效重新定位的一个最好的例子就是爱尔兰苹果酒品牌Bulmers。它最初是由Showerings公司生产的，现在属于C&C公司，Bulmers在爱尔兰一直是苹果酒领导品牌。但是，曾经有很多年，Bulmers并没有那么令人羡慕的名声。当时Bulmers被广泛认为是年轻男性的饮料，一般是在公园或城区等户外场合饮用。不考虑喝的是什么饮料，“苹果酒派对”变成了描述年轻人在公共场所聚会的通用语，他们往往参加一些反社会行为，这对苹果酒这类产品产生了很大的负面影响。当时，啤酒市场的特点是销售额下降、价格低廉、利润低，而苹果酒是啤酒市场的一个利基类别。
受当时市场形势的影响，大家都认为苹果酒生意可能走向衰落或退出市场，但是Bulmers却选择重新定位这个品牌，使之在新的细分市场更有吸引力。重新定位的方法就是挑战对苹果酒存在的旧观念，分享Bulmers的价值观和福利。电视被选为改变群众观念的主要媒体。传递的主要信息就是制作苹果酒的传统以及爱自然、尊重自然的理念，这些信息都跟“无任何添加剂”、“时间奉献给你”联系在一起。运动节目是其主要目标，尤其是像高尔夫和橄榄球这一类的运动，这些都不是传统的苹果酒广告出现的地方，但却使得Bulmers从众多的竞争对手中脱颖而出。出版物、广播、户外和赞助活动也为电视广告的宣传做了很好的补充。
组合营销中其他元素的变化对苹果酒的定位起了重要作用。两升的塑料瓶或大肚酒瓶，这些都与负面信息联系在一起，Bulmers将这些换成了易拉罐。公司也很快在长颈瓶上有所创新，就像百威啤酒瓶一样。在价格方面，苹果酒的价格低于黑啤、麦芽酒和淡啤。C＆C一步步提高苹果酒的价格，首先提高到黑啤的价格水平，然后超过了淡啤的价格，这些都有助于提升产品的形象。
重新定位策略取得了很大的成功。Bulmers在爱尔兰的啤酒和苹果酒市场的占有率从20世纪90年代的2%提高到现在超过10%。除此之外，该品牌用Magners的标签在2004年成功进入了英国市场。在英国也是这样，人们对苹果酒的印象也不乐观，常被视为便宜的、醉人的东西，主要原因是其在没有营业执照的商店销售。但视觉广告显示出该产品是“从苹果林到酒瓶”，主要是作为一种清新的夏日饮品在酒吧销售。它的销量疯狂上涨，到2006年，该品牌在英国的苹果酒市场占有率已达到16％。