管理新思维？嗯，听起来不错，然而它究竟说了些什么，又能做些什么，以及我们真的需要吗？
翻开任何一本商业杂志，我们实在不缺那些所谓的“管理新思维”：激励、授权、学习型组织、六西格玛、标杆管理、七个习惯、企业再造……每一个管理理 念都曾风靡一时，但很少能起到真正作用的。对此，《华尔街日报》曾有一篇专栏文章，说的是像《追求卓越》、《执行》等畅销书里面提到的优秀企业很多都已经 衰败了，甚至不少已完全退出了历史舞台，该文章因此得出一个结论，很多管理学书籍都是“事后诸葛亮”，其总结的原则、方法都有强烈的个体性、特殊性，并不 具有普遍的指导意义。这话可能有偏激，但不可否认，通过某一理论获得成功的毕竟少之又少，于是人们禁不住疑问：管理理论还有用吗？
理论肯定是有用的，无论是在指导、预测方面，还是在规范、约束方面。但很多管理理论不能用或者用处不大，其原因在于它们与问题的关键相去甚远。管理 终究是一门经验之学（尽管有很强的科学性），是靠不断地实践总结再实践再总结提炼出的智慧结晶。它必须直面真相，探究事物的本质，而不能避实就虚，对重要 问题轻描淡写。因此，当发现管理理论是基于过去那些错误的前提或者定义而建立起来的，这就意味着革旧管理的命成了时下之需。什么是管理，管理能达到什么效 果，以及什么不是管理。这些议题虽然在旧管理学时代有过论述，且论述的广度和深度不见得就比新时代的要差，但它们需要被重新论述，在基于一种全新的思维和 视角下去审视、去阐明、去升华，在巨变的社会情境下，我们迫切地需要新思想。
迈克尔·格伯提出“企业家型管理者”概念，并认定它为一种被需要的管理新思维。和过去的相比，企业家型管理者更侧重自治，把自己所在的组织当作自己 的企业来看待，在思想上有主人翁的意识，时刻让自己的理念与公司的理念保持高度的一致。也就是说，企业家型管理者在决策中行使所有权利并履行所有义务：他 会严厉地鞭策并教导他的部门或公司的职员，让他们超越自身的局限；他期望所有在他影响范围之内的参与者都能全力以赴，推动组织内部运营系统的优化发展，为 组织达到世界水平所需要的创新不断贡献力量，帮助组织在业内扮演“龙头企业”的角色。同时，企业家型管理者要实现所有有价值的目标，要把他所在的组织当成 自己的企业进行运作，运用所有可能的企业管理方式，使之独立于其上级组织的行政架构之外，但又要让他的团队首先分清他们必须承担的角色，坚定不移地把这种 角色扮演好，以服务于其上级组织以及上级组织的战略。我们注意到，在格伯的这种管理新思维中，很关键的一点会是一种信念的确信。确信管理者的生活忙碌而有 意义；确信所领导的部下会竭尽所能做好他们的本职工作；确信他们协同奋斗的工作是很有意义的，组织中的每一个人理解并认同这个目标，而且为此全心投入；确 信当一个决定做出后，就有责任来完成它，一旦确立了这种责任，他将以愚公移山的精神来执行。
事实上，格伯的“企业家型管理者”与“人人都是企业家”的理念有着不谋而合、异曲同工之妙。后者讲的是每个员工都应该像企业家一样思考、决策、行 动、经营自己，这样的人聚合在一起容易成就伟大的事业。但这个观点近来就遭到不断质疑，主要是质疑人人都像企业家一样自我管理、自我激励，但又如何解决一 个因为职位不对等而造成的信息不对称的问题。当信息不对称情形出现，对于所在组织的把握必然会出现偏差，因此无论是战略制定、文化建设，还是流程设计、市 场营销上，都会出现一定程度的不一致。所以，人人都是企业家很多时候是一种美丽的构想，它在理论上是成立的，但在实践中是不可行的。况且，还存在一个员工 是否认同企业使命、愿景，是否愿意为一个不属于他的企业全心贡献的前提。同样道理，格伯提出企业家型管理者的实质是“人人为我，我为人人”的企业文化， “如果某个组织不为员工的生活服务，那么这个组织就不适合员工在其中工作。”这种思路一改以往管理学所有的通常视角，不是监督别人工作，而是与别人协作共 同创办一个良好的组织，把自己所管理的组织看成一个小企业；这时作为管理者，他不仅要为他所在企业的发展负责，而且也要为那些与他共同奋斗的人们的生活负 责。从这一点来看，格伯的工作像是在布道，布道一种抉择、一种理念、一种信念，它们在“管理新思维”（其实也就是“企业家型管理者”）的贯穿下，讲述了如 何创建一个充满人性、高效率、和谐完满的全新的运营实体。
“简而言之，我所提供的方法不仅能够提高企业生产效率，而且还能增强企业的活力、乐趣，提升企业的人性，同时它还能让企业跳出某种怪圈。这些方法适 用于任何企业，只要这个企业有决心改变自己，使自己不同于那些虽然把使命表达得很崇高，经营状况却平庸甚至低迷的绝大多数企业。”格伯自信于他的“企业家 型管理者”的新思维能带给企业根本性的变化，但正如我们之前担心的，人人都是企业家所遭到的“温柔抵抗”是否也同样会发生在“企业家型管理者”头上，而 且，就格伯所提供的方法论而言，实则没有太多新奇之处，改变的只是思维上的一点点，而这一点点够了吗？