这个管理小贴士最初看起来可能显得很荒唐，但是你确实能通过给员工额外的工作来提高他们的积极性。因为，我们大多数人都非常渴望拥有更多的权力，拥有更大的权威。被赋予对某事的清晰明确的责任，对我们而言将是一个巨大的鼓励。
领导者授权的基础：信任中讨论授权问题的时候，我们是从释放更多时间的角度来讲的。现在，我们要换一个角度来考虑：把你自己权限范围内的那些责任移交给你手下的员工。它们不必非得是非常重大的。但必须是接受者有能力承担的。你能否将那些责任中的一个或者更多，委派给某个将因此受到激励的人呢?至少针对两项任务，或者两个工作领域，试着把你的责任移交给别人。
不过这件事情做起来必须格外小心。因为责任有时也会给人带来苦恼。当某些人已经超负荷的时候，再给他们额外的责任，会引发高度的压力——而且这种压力是负面的。另外，一些非常有能力的人其实不喜欢承担责任。他们宁愿继续做一名表现出色的团队成员，而不想把责任加在自己身上。对于大多数管理者来说，这可能难以理解，他们倾向于把责任看做主要动力来源。
不幸的是，仅仅询问某些人他们是否真的想要承担责任是不够的。因为有些企业存在这样一种文化，认为那些拒绝承担责任的人无法在团队工作中获得很高的效率，应该被降级处理。因此，如果你真的是把责任当作一个激励手段，就必须确保那些拒绝你的人不会受到惩罚。
赋予责任，能够使员工获得多方面的能力扩展机会——从领导和决策制定，到风险承担和时问管理。如果这种责任并不伴有过分的压力负担，它就会成为一个强大的激励因素。