苏曼特拉·戈沙尔是一个来自加尔各答(印度港市)、温文尔雅的物理学家。他的职业生涯开始于印度石油公司，转向管理学术界的时候，他已具有坚实的企业生活基础。在哈佛和麻省理工学院获得博士学位后，他在欧洲一流的商务学院、法国枫丹白露的欧洲工商管理学院工作，55岁去世前，在伦敦商学院工作。
戈沙尔的影响远远超过了他的作品，他是一位鼓舞人心的授课者，一个受欢迎的同事，一个有礼貌的人。他首次成名是因为一篇有创意的评论文章，有关被广泛使用的组织结构矩阵式，按照这种形式，管理人从两个方面汇报一按照职能和地理两条线。文章是与他关系紧密的同事克里斯托弗•巴莱特合写的，文章认为：这种双重汇报会导致冲突和混乱。在大型跨国公司中，“由于距离、语言、时间和文化等障碍，管理人觉得非常有必要弄清混乱，解决冲突。”
巴莱特和戈沙尔认为，在开始重新设计解剖学(汇报线路)之前，公司需要改变自己的组织心理学(他们共同的行为准则和信仰)和生理学(组织内允许信息流通的系统)。他们的工作是开始寻找新词，用以比喻组织结构，主要从心理学和生物学中借用，例如，企业的遗传基因和组织的左脑。
能代表戈沙尔丰富多彩的交流内容是他的“春季理论”，他会告诉听众自己每年七月都回加尔各答看父母，他会说：“想象一下那里的酷热、潮湿、噪音、灰尘！会使你筋疲力尽，想像力荡然无存。”然后，他会带他们去欧洲工商管理学院附近的枫丹白露森林，他当时是该学院的教授。他会指着“树的气息，清新的空气，美丽的花儿，脚下的草地”，告诉他们：这一切“多么令人精神振奋，精力充沛，创造力四溢”！他对他们说，进到任何企业的大门，都能判断出这是加尔各答还是枫丹白露。一个管理人的任务就是创造出像枫丹白露一样的工作环境，而不要像加尔各答。
在去世前不久，戈沙尔又完成一篇最有争议的论文。文章认为，21世纪初人们对企业堕落的责备主要归咎于商业学院，以及它们尽力把管理作为科学教授的方法，这样的方法没有道德的空间。所以，戈沙尔提出：“商业学院一直在积极地促使学生摆脱任何道德责任感的约束。”他对商业教育的批评反映了亨利·明茨伯格和沃伦·本尼斯的批评观点。
虽然管理人对戈沙尔的经典管理学书籍《跨国管理》给予高度重视，但是，在他去世后，巴莱特(书的合作者)说：“国界对于苏曼特拉而言从未意义重大。”他作为老师比作为作家更加有灵感(也令人鼓舞)，更加健谈。