这是挑战制度的一个非常特殊的例子。之所以这样说,是因为我俩始终有一个看法——在大型企业中最成功的人是那些不断努力减少自己的工作量的人。不过你可能对这个看法不能认同。觉得这完全是不合逻辑的。如果没有工作可做了,你怎么能够成功?事实上,那些成功使自己摆脱工作的人几乎总会被他们的企业挽留。因为他们被视为成功者,而最精明的企业想要紧紧抓住成功者。
如果你的企业没有这么精明,那你真的想为它工作吗?此处我们必须指出,虽然这个办法对我们来说一直都有用,但是如果你因遵从我们的建议而产生任何收入或就业上的损失,我们不为此承担责任。
现在,将你的工作分解成多个子任务。然后分析它们,看看哪几个是其他人现在就能够承担的?哪几个是其他人只需再进步一些就能够承担的?然后再看看,有没有什么任务是只有你才能承担而其他人都无法承担的?如果有,那就说明你正处于一个非常危险的位置上。不错,在你目前的职位上,你是安全的。但是,你永远不能改变你的职位,或者得到提升。因为,你无法把这个任务移交给任何人。因此现在就应该开始着手规划这些事情。
假设你的工作中,没有哪个是别人不能承担的,那么你必须制定一个计划,将你所做的一切工作移交给其他人。你还可以和你的上司谈谈这个情况,并指出你在为他们节约某些成本——你自己的那部分成本。