“总而言之，当务之急乃是准确地理解全球经济。”大前研一在上个世纪90年 代初写作《无国界的世界》，为的就是告诫企业，全球化浪潮已势不可挡，如果还是一味盲目地追求公司主义，那无疑是固步自封，结果自然是南辕北辙、适得其 反。十八年以后，类似的启蒙、警告已不再必要。如今谁都知道，地球是圆的，世界是平的（托马斯·弗里德曼），作为地球村的一员（个人或企业）将不可避免地 参与到全球竞争。所以，必须具有全球化的视角，有舍我其谁的气概；必须要有动力和知识推动自己，并对于世界主要市场务必做到烂熟于心，而不是纠缠于本地市 场这一方狭小天地——也就是说，如果《无国界的世界》现在才出版，它的影响力一定不如当年，而大前研一也就不会因此而一举赢得“全球管理大师”、“日本战 略之父”的称号。事实上，大前研一的《无国界的世界》吹响了迎接全球化的号角，而现在要的是如何奔向蓝海，决胜未来。
因此，请不要对阅读《无国界的世界》抱有太多奢望。它的使命在于在人们尚未认清世界发展趋势之前，较早且系统地论述全球化时代的到来。如今，这已是 人所共知的事实、是常识。就像当年大前研一在不同场合一再宣扬的“我首先是一个世界公民”，这话在当时可能会被人误解，但在今天绝对会有很多人表示欢迎、 赞许。我们发现，随着政治、经济、文化等诸多领域的合作和交流，国与国之间的联系日益紧密，哪怕“无国界”还只是世界主义者的理想和目标，但不可否认的是 国界的概念有时不再像过去那么强烈。正如大前研一在书中写道：“铁三角经济区（美国、日本、欧洲）的关联经济体，再加上中国台湾、中国香港和新加坡来势汹 汹的经济，令人印象深刻。这些经济体由于力量雄厚，已经征服了大部分的消费者和公司。如此一来，传统的国界逐渐消失不见，而其也将官僚、政客和军队逼至穷 途末路的境地。”从现在来看，大前研一提到的经济体显然会因为少了中国而有失偏颇，但他点出了市场经济全球一体化不变的真理，那就是信息、货币、产品以及 各种服务的自由流通和劳动力、公司的自由转移。基于此，大前研一提出，在无国界的世界里除了要考虑顾客（Customers）、同行竞争者（Competitors）和公司（Company）之外，还应该考虑另两个C，即国家(Country)和货币（Currency）。因为一国贸易政策突然改变，外汇汇率振荡不已时，一个完美的战略也可能演变为一场血本无归的败局，所以必须把它们作为优先考虑的因素。
按照大前研一的观点，面对无国界世界的到来，传统政府是必要为全球性的管理方式建立一套全新的体制（政治的、经济的甚至文化的）。同时企业也应开阔 视野，放眼天下，去除那些不合时宜的本体化思考模式，而积极采用“无国界管理”（也不妨理解为“跨国界管理”）。只有这样，国家和企业才能在无国界世界中 求得发展、赢得未来。但其中最需要记住的是，所谓战略不是别的，而是专为顾客创造出比同行竞争更具延续性的价值。“现在的大公司里的人已经忘记如何发明东 西了。这些人懂得如何去兼并企业或仿效对手的产品，但却无法开发更优良的产品，也不能够发展出支持新构想的新企业。”大前研一的《无国界的世界》其贡献在 于对全球关联性经济和跨国公司提出了充满真知灼见的观点，它对后来者予以启迪而又影响深远。
对此，《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼直言深受该书的影响；我们在钱金的《蓝海战略》中也能找到该书的影子——大前研一指出要通过给顾客提供增 值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，而《蓝海战略》的主题就是要探讨如何避开同质化 竞争，转而寻求新的发展空间；同样的，大前研一后来写出《即战力》、《M型社会》、《企业参谋》也是得益于该书的基本思想。这也就意味着，或许因为年代久远（距离该书第一版转眼快二十年了），我们可能无法从《无国界的世界》处获得更多更新的观念，但它作为全球化发轫之作着实开启了一个未来。