在我们现代的办公室和忙碌不休的生活中，独处的时间难能可贵。但能成功进行创意思考的人都需要独处。他们习惯摆脱日常生活中令人分心的事物，让自己的心灵有反省思考的空间，在事物之间建立新的关联性，并找到意义。
纵观历史，卓越的思考者与领导人，从维吉妮亚•伍尔芙（Virginia Woolf ）到马塞尔•普鲁斯特（Marcel Proust），到苹果公司（Apple）共同创办人史帝夫•华兹尼亚克（Steve Wozniak），都颂扬有自己的心理空间是多么重要。但是，部分是因为社交媒体，导致现今的文化过分强调持续进行社会互动的重要性。我们往往把花在独处的时间，视为浪费掉的时间，或认为是反社会或忧郁性格的迹象。但不应如此，我们应该把独处当成情绪成熟与健全心理发展的标志。
当然，积极的社会互动与协同工作（collaboration），是健全工作场所的重要一环。不过，虽然有些人可能会从自身经验以及和他人的互动中得到启发，但往往是在独处的沉思中，构想变得清晰明确，洞见具体成形。正如作家暨生物化学家艾萨克•艾西莫夫（Isaac Asimov）在他探讨创意本质的一篇著名文章中写道：「创意令人感到尴尬。每出现一个新的好构想，也会有成千上万个愚蠢的构想，那些东西你当然不会想要展现给别人知道。」
如今，科学已证实无数的艺术家与创新者都已知道的事：独处的沉思能强化创意的心灵。近几年来，神经科学家已经发现，我们的注意力没有完全放在当下环境或手头工作的时候，我们往往会想到最佳的构想。如果我们没有特别专注在某个事情上，而是让思绪游走或深深沉浸在我们的记忆、构想和情绪的宝库中，大脑的预设模式网络（default mode network）就会被启动。我们许多最独到的见解，都来自这个网络的活动，或者我们常称之为「想像力网络」（imagination network）。
它有三个主要成分，包括个人的意义建构、心智模拟（mental simulation）、观点选取，这三者经常在我们沉思时一起运作。想像力网络使用整个大脑的许多区域，使我们能够记住过去、思考未来、看到其他的观点与情境、理解故事、了解自己，然后从我们的经验中创造意义。
前面提过，启动这个网络需要深刻的内在省思，许多艺术家与哲学家描述他们如何得到最具原创性构想时，都会提到这种状态。独处能促进这种省思，因此，我们往往在放松时，或从事淋浴或洗碗之平凡的日常工作时，得到创意的洞见。
可惜，大多数人很少给自己时间，进行有目的的沉思。虽然在现代的职场往往不容易让人们拥有这种独处的时间，但经理人及他们的团队可以采取一些做法，来取得独处的机会，并改善他们创意思考的能力，而不会减少协作。
一个解决办法是让员工可以拥有远距工作的弹性，特别是在他们专注于创意任务，必须产生原创的新构想时。另一个方法是指定一间办公室或会议室，让员工安静工作。但最重要的是，经理人应该让员工知道，他们会尊重员工个人的工作风格，因此员工离开办公桌以便独自安静思考是没问题的。其实，经理人应该积极鼓励他们这么做，并督促员工休完他们所有的特休假。若能定期休息和沉思，你的团队就有余裕补充他们的创意能量。
如今谁不需要以创意的方式来解决问题？人人都需要运用创意来工作。因此，现在是时候了，该参考查蒂•史密斯（Zadie Smith）所建议的，对于创意的员工，应该「保护（他们工作的）时间与空间」。这样做，有助于为真正的创新奠定基础。