不把职场赞美变为阿谀奉承，需要品位和真心，那么怎样才能把这些融合在我们的日常生活中呢？
- 是否有赞美的价值？
- 赞美的频率是多少？
- 是否参与做了被赞美的事？
- 向谁赞美他人？
第一，赞美时最重要的是判断是否有赞美的价值。微小的、无关紧要的事便开口赞扬，好话就会成为了阿谀。谁都知道赞美得越具体越好，但是对于没有赞美价值的事，就应该用抽象的形容词，比如“你真的很有能力”等客套话。
第二，赞美的次数，这个比较容易掌握。当然没必要设定“一个月只赞美一次”的周期。虽然有点随意，但偶尔就可以。
第三，这一项非常重要。一起参与做了赞美的事，做出的赞美才更有价值。相反与此事无关之人的赞扬容易有阿谀的嫌疑。
比如通宵达旦工作的职员赞美上司，很容易被大家认为是赞美。相反，天天准时下班，没有参与这项工作的人赞美上司，十有八九会成为虚伪的阿谀。
第四，这个标准最重要。比起直接听到赞美，人们更喜欢从别人那里得知你对他的赞美，比如向另一个上司赞美自己的上司，职员向经理赞美说：“这次的事基本上都是金主管一个人做的。”主管喜欢向经理展现自己的实力，更喜欢自己的部下意识到这一点。
最后，想说一下听到部下赞美时，上司应该保持的姿态，那就是“听到赞美，并当场忘记”。如果记住赞美，就会产生回报的心理。不管是关心还是照顾，这样的回报非常危险，很容易招来周围职员的妒忌，使部下真心的赞美转变为“阿谀”。
“一听就忘”对制止阿谀非常有效。事实上，听到赞美的当事者很难分清到底是阿谀还是赞美，初次成为上司的人对此需要很长的时间加以辨别。
也有一些人永远也分不清其中的差别，最有效的方法就是不管是赞美还是阿谀，一听就要忘记，那样可以在一定程度上制止阿谀。
赞美是公司生活的润滑油，能够一起拥有快乐的瞬间。赞美的作用就是在完成梦想的道路上树立自信的转折点。如果超越这些，就会对公司产生影响。赞美不能成为其他恩惠的原因。