最优秀的领导者很可能被他们的员工所厌恶，因为他们永远会在任何地方突然出现。他们消息灵通——实际上，他们消息灵通到了不合情理的地步。他们似乎在驾驭着每一个重大的新生事物。最主要的是，他们是明确居于企业发展核心的关键人物。简而言之，他们一直无处不在。
但是，这显然是不可能的。那么，你如何能够给人这种印象呢？要记住，你的活力是有限的，因此你必须做的是，把你的活力分配到它能产生最大效果的地方。
你必须非常仔细地计划：你要去哪里，以及到那里以后要做什么。在一家小公司里，做到无处不在相对容易些。而在大公司中，你必须确保自己出现的地点均匀而分散地覆盖了整个公司。
现在，拿出你下两个月的时间表，看看相对于你的员工的位置分布。你的时间是如何使用的。如果你把很大比例的时间花在了一个地方，这应该是因为你的绝大部分员工都在那里。如果你的大部分员工不在那里，那么你应该努力平衡你在员工当中出现的时间和地点，来使你的时间均匀地用在每个地方。
要确保的第二件事是，你被人们看到。当你到企业的其他经营场所时，将自己锁在一间办公室里是无益之举。你应该到车间里去走走．见见你的员工。要缩短正式会议的时间，与员工们进行更多的非正式会见。
最后，你必须确保你对公司内发生的事情了如指掌。想想你如何能够建立一系列的信息获取方式，它们将使你得到这方面的信息。一旦你建立好它们，就考虑你将如何把你的信息运用到非正式的交谈中。重要的不仅仅是随处出现并知晓一切，而且是要让别人把你看做是随处出现并知晓一切。