最近几年，综艺节目越来越火了，收视率也很高，相比以前，现在大陆的综艺节目已经超过了港台了，无数的港台艺人都到内地吸金了。大陆综艺节目的成功，有多方面的，有巨大的人力、物力投入，有制作团队水平的提高，满足了广大观众的精神需要。
其实培训也是一样的，需要一定的投入，需要专业的培训师和管理，有好的培训方法，满足学员的需求，帮助他们提高工作技能。
萝卜君也是很喜欢看综艺节目的，比较热的节目都看过，也花了一点时间了解这些节目背后的故事，本文就以《全员加速中》节目为例，谈谈自己的一点想法，对我们的培训工作有哪些借鉴？
先简单说一下《全员加速中》这个节目情况，整个节目是由三个时空组成：加速队员和猎人时空、故事情节时空、开普勒时空。每期节目有17个加速队员，在自己的时空要想办法躲避猎人的抓捕，又要参与到故事情节时空，还要受到开普勒时空的控制。
这样一档节目的投入是很大的，每个加速队员要配一个摄像、导播和一个后期制作，故事情节时空邀请了很多演员和大量群众演员参演，而且整个故事的演绎不亚于大片的制作水准，每一个环节都做得很专业，只要是节目中出现的场景，都做了精心的安排。
就如同我们培训的硬件，一个良好的培训环境对培训效果还是有很大影响的，否则，很多大企业就不会花费巨资建设培训中心，都配套了完善的教学设施，如GE（通用电气）建立了世界最早的企业大学，克劳顿维尔领导力中心，世界500强中有上百家公司的CEO源自于此。可能大多数企业没有实力专门建设一个培训中心，但至少要有一个专门的培训场所，和一些基本的培训设施。可现实总是惨不忍睹，我见过很多企业都没有一个像样的培训教室，多数都是用会议室代替，也有用企业内部食堂餐厅代替的，一个培训教室的投入并不大，有一个可以容纳30-50人的房间，配备一个投影、简易音响、话筒、白板，还有桌椅就可以了，这些需要花费很多钱吗？根本的原因就是不重视，某些领导把培训想得很简单，随便找个地方就可以培训。
殊不知，没有一个好的培训环境，本身就意味着这次培训不会有多大效果，如是是一个随意的场所，员工也会觉得很随意，不会引起重视。为什么很多公司重要的培训，都会去酒店租一个大会议室，并精心布置，这说明公司很重视这次培训，员工自然也会重视。
其实从这个细节也能看出一个公司的整体怎么样，培训做得好的公司至少是一家不错的公司，值得去的公司，比较差的公司，培训一定是一团糟的。
为什么要拿这个节目来做参考，是因为这个节目做了很多创新，综艺节目的种类很多，有原创的，也有很多是购买国外版权的，像《奔跑吧，兄弟》虽然是目前最火的，但是是引进自韩国真人秀《Running man》，很对工作是由韩版制作团队制作的，而《全员加速中》则是湖南卫视原创的，在原创节目里面算是最好的。
我们的培训也是要不断创新，在课程选择、讲授方法等方面需要突破，如果《全员加速中》节目只是加速队员在躲避，猎人在追捕，其中单纯加一些通关游戏，完成了就过关或者得到某种奖励，就落入俗套了，综艺节目看多了，你就会发现很多游戏，这个节目用了，那个节目也在用，基本是换汤不换药，但《全员加速中》做了一个很大的改变，把游戏环节融入到一个完整的故事中，加上开普勒星球神秘的力量在控制这一切，一下子就会吸引我们的好奇心。比一个个单调的游戏要有意思的多，通过故事推动游戏的进展，就牢牢吸引住了观众的注意力。
在培训中，也需要拓展思维，丰富我们的课程内容，怎么样使我们的课程更有吸引力，通过什么样的方式，学员才更喜欢，比如案例的选择既要有针对性，也要有趣，课程的知识点，是不是可以做一些调整，少些理论，多一些实践演练，让知识点学起来不是那么枯燥。
如果是一个沟通培训课程，不要单纯讲怎么沟通，沟通的原则等等，可以这样来设计这个课程，在每一个知识点设置一个场景，让不同的人来扮演其中的角色，比如一个员工对上级布置的工作有异议，该怎么样沟通？一个部门需要另一个部门员工配合，该如何沟通？扮演完后，先让学员讨论，然后培训老师再给出点评。我想这样的方式，学员肯定是喜欢的，也是能保证学习的效果的。如果是一个礼仪课程，也可以设置一个场景，比如公司有几位重要客户拜访，该注意哪些礼仪？很多课程都是可以设计一些这样的小场景，丰富我们的课程，可能有课程比较容易设计，有的难一些，但是你要是用心观察、多角度思考，肯定是能想出来的。
综艺节目做了很多努力和尝试，是为了满足更多观众的口味，提高收视率。我们的培训工作不断改进，是为了满足学员的需求，提升员工业绩。
综艺节目在很多地方值得我们认真学习，一个优秀的节目背后有一支优秀的制作团队，有很多敬业的员工，愿意为这个节目付出。一个公司要想做好培训，必须要有一个优秀的培训团队，每个成员要有对培训工作的热情。在观看节目的时候，也要多关注一下幕后的工作，是如何组织策划节目的，这才是一个节目正真核心所在。培训的很多工作也是在幕后的，一个三小时的课程，可能要准备很多天，不断的修改和完善，才会呈现在学员面前。