是画龙点睛也好，是狗尾续貂也罢，重要的是杰克•韦尔奇发话了。此次高调复出距离《赢》的出版2年零3个月，在这段时间内，韦尔奇都没有闲着，而是携其爱妻苏茜•韦尔奇——一位同样不容小觑的知识女性、商界人士出席各种聚会、活动，发表大小演说、讲话。
然而，随着事态的发展、交流的深入，韦尔奇夫妇愈加发现“问题远非他们想像得那般简单”，他们以为《赢》已经收录了关于如何运营管理、决胜未来的一切内容了，但事实是“这一目的远未达到！”正如杰克•韦尔奇写道：“《赢》引发的持续谈话促使我们进一步深入地分析我们过去提出的观点，探索一些《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的问题。这两个方面都是一种认识上的拓展活动。
最后一点，通过《赢》出版之后与全球读者的交流，我们可以不断向大家讲述一个先前没有充分阐明的观点——企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇……所以可以说，企业是世界繁荣的基础。”新问题每天都在发生，这是《赢》所无法涵盖和预计的。就像韦尔奇会以“《赢》之后的新问题”作为序言标题，可以想见，韦尔奇还是有很多话想说的，还是有很多问题想发表观点的，还是有很多不明之处想作出澄清的——于是，便有了意犹未尽之作的《赢的答案》。
和《赢》异曲同工、一脉相承，《赢的答案》继续围绕人们所关心的工作、职业和生活等三个话题展开，从哲学的高度阐述一些基础的企业经营原则，并向人们提供一些实用的实践指导。当然，除此之外，《赢的答案》在内容的广度和深度上也有所突破。例如，在《赢》里，韦尔奇认为坦率直言对企业经营（和日常生活）益处良多，可是读者并不知道怎样在具体环境中做到直言不讳，特别是在那些崇尚礼节的亚洲国家。那么，《赢的答案》将给出更为“具体问题，具体分析”的实证回答；在《赢》里，韦尔奇根据员工之间的差异，将员工分为20％的优秀员工，70％的普通员工和10％的较差员工（也就是要被淘汰的员工）。但是韦尔奇发现尽管有很多读者认可这一方法，但在具体执行中却不如何是好，那么，《赢的答案》将会给出更为具体，操作性强的方案解答。
在此基础上，韦尔奇也没有放过对时下热门话题的探讨机会。这些主题包括：自主创业、家族经营、绩效考核、政治时事等，而这些恰恰是《赢》不曾提到的。可以这么说，相对于《赢》，《赢的答案》在内容的“大杂烩”上有过之而无不及。它收录了几乎商务生活的方方面面，然后按照“关于全球竞争”、“关于领导力”、“关于管理的原则与实践”、“关于事业”、“关于私营企业”和“关于输与赢”的划分，对74个读者提问作出了充满激情和智慧（且不无风趣）的回答。不过，请务必不要迷信这些回答，哪怕是出自韦尔奇本人之口。说和做，显然是有巨大差距的，这一点想必韦尔奇不会不知道——他说：“这些问题及其解答并不能解决你所有的疑惑。”
的确如此。生活在无限延续着，关于工作的对话也将不断地继续下去。国家的经济浮浮沉沉，竞争的加剧势不可挡，创业的道路不会一帆风顺，毫无疑问，各种新问题还将不断涌现。那么作为一个致力于追求“赢”，并努力让周围人都能“赢”的“全球第一CEO”韦尔奇是否会一如既往地授业、解惑下去，这是我们读完《赢的答案》后最关心的一个话题。因为有关它的答案将直接决定一个结果，《赢的答案》是否还会继续，意犹未尽之作是否还会重来？