CEO眼光要放长远，企业转型不是简简单单的口号，也不是慷慨激昂的演说，而是付诸实际行动的改革，转型的阵痛是谁都无法避免的，在这个变幻莫测的市场竞争环境中，只有以积极的心态去迎接和拥抱变化。我们的企业才能跟上时代的发展，才能畅游于市场经济的浪潮之中。事情看准了就要去做，不管别人怎么说，执着于自己的决定，做出成绩来证明自己是对的。
很多企业CEO容易安于现状，当企业刚上升到一个新的高度，开始有盈利的时候，便开始懈怠起来，认为自己已经到达绝对安全地带，不会再遭遇竞争者这样的想法是很危险的，古语道：创业难，守业更难。优胜劣汰的法则是任何一个企业都要适应的。生于忧患死于安乐，CEO必须具有居安思危的意识，要时刻警醒自己，不能安于现状，要考虑市场未来的发展方向是什么，自己的企业是否已经有了开始走下坡路的趋势，行业未来的发展走向是什么，自己的企业怎样才能更好地生存下去。
忠旺铝材是一家位于辽宁省的民营上市企业，公司主营工业铝型材，是全球最大的工业铝型材研发制造商。公司CEO刘中田18岁开始创业，1993年创立了忠旺公司，公司当时以生产铝合金为主的建筑型铝材为主业，刘中田选择入行的时机很好，因为当时的中国刚刚改革开放，各地迅速掀起了如火如荼的基础工程建设，对建筑型铝材的需求急剧增加，各地建筑型铝材供不应求，利润可观。忠旺铝材的头几年也很顺利，公司以生产高品质建筑铝材为导向，迅速打开了市场，在行业内占据了领先地位。2003年，忠旺集团开始进行战略转型，公司准备从以生产低附加值的建筑型铝材开始转向以生产高附加值的工业型铝材，经过将近八年的时间，终于转型成功。2012年，工业型铝材的销售额占到了公司整体铝材销售额的90%以上，毛利额贡献率更是高达99%。
忠旺铝材转型取得成功的因素有如下两点：
·对行业趋势的准确把握
CEO的前瞻性战略性眼光对企业的转型起到了决定性作用。2000年左右，细心的刘中田发现国内建材铝行业的竞争逐渐激烈，很多企业蜂拥而上，行业整体毛利空间逐步缩小，利润开始下滑，市场整体趋于饱和。他感觉公司是时候要做些改变了，于是刘中田先后出国几十次去欧美国家考察和学习，在考察的过程中他发现在国外建筑型铝型材已经被淘汰了，取而代之的是工业型铝材，这种铝材单位耗钢量远低于建筑型铝材，技术含量高、更加环保，而且被广泛应用于交通运输业、机电设备、航空航天、船舶制造等高科技行业，
未来市场潜力巨大，在看清楚了行业发展趋势并且经过充分考察和论证之后，忠旺集团开始了艰难的转型，公司开始专注于高附加值的工业型铝材。
·艰难的努力
企业要转型做工业型铝材，前期必须要有巨大的投入，而且周期较长、见效慢，在整个过程中还要经受住各种各样的质疑，2003年，忠旺集团开始从国外购进世界上最大125MN油压挤压机，正式开始生产高附加值的工业型铝材。而当时国内的挤压机规格基本上在5MN至10MN左右，对于忠旺集团这样的举动，员工不理解、同行不理解，为什么放着好好的钱不赚，还要花巨资去引进大型挤压机等高端设备，CEO心里到底是怎么想的。面对外界的质疑CEO没有进行任何辩驳，因为他知道这次转型更像是一场豪赌，至于输赢自己也没有足够把握，转型不成功，死在转型路上的企业比比皆是，但是刘中田知道自己认准了的事情就要坚持去做，直到做出成果来，也正是这当初的执着，才能使现在的CEO刘中田可以自豪地宣布忠旺集团成功转型。