本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
他还谈到了与比尔•坎贝尔、安迪•拉切列夫、迈克尔•奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克•安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书籍都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本•霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
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如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克?安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本?霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
作者简介
本·霍洛维茨（Ben Horowitz） 硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
编辑荐语：
本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔•坎贝尔、安迪•拉切列夫、迈克尔•奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克•安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
《创业维艰》的前三章讲述了本•霍洛维茨的创业公司，在经历了数次濒临破产、股价暴跌至单股0.35美元、媒体讥讽如注恶评如潮、三次大规模裁员之后，通过正确的判断、决策、运作而绝处逢生，逐渐转危为安、恢复元气，最后以16.5亿美元高价卖出。这部创业史在作者的笔下娓娓道来，他巧妙地引入了当时的谈话、发言、邮件记录，生动有趣的描写让读者如临其境，时而会心一笑，时而紧张的捏把冷汗。
读罢后六章，小编真实的感受到了本•霍洛维茨的远见卓识及其功力之深，不禁感叹：这本书果然不同于市面上的其他管理类书籍！作者从二十多年的创业、投资及管理经验出发，着眼于六大视角，解析了这么一个问题：摊上大事儿了，你该怎么办？比如：如何解雇员工？可以从朋友公司挖人吗？如何最大限度地减少办公室政治？顺境中的CEO和逆境中的CEO，可谓立意新颖，别开生面。
这本书来的太合时宜，当今的中国，尤其在国家层面大力宣扬“大众创新万众创业”的概念后，人人创业的时代已经来临。但是，大多数的人忽略了很重要的一点，创业是千军万马过独木桥，创业是真正的“一将功成万骨枯”。因而，《创业维艰》更值得中国创业者和企业管理者们认真品读，仔细回味，在此管理学书籍小编重点推荐给大家！