许多讨论团队协作或领导力的文章可能都让你觉得，领导一支团队就像是在登山。你有一个山顶要攀登，当你到达山顶的时候，事情就结束了，你的任务完成了。不幸的是，领导工作并不像这样。它更像是在爬一座没有顶峰的无尽山脉。攀登会永远延续下去，而你永远到达不了山顶。你永远不能坐下来，说： “我的工作终于完成了。”
不过，情况也并非永远都是这个样子的。因为有时候，你可能想要向另一个更陡的山坡发起挑战，你会选择将目前的这座山交给其他的人去登。那并不意味着你已经到达了山顶。只是意味着这座山的坡度没有足够的挑战性。
在提供激励和热情的过程中，你拥有的最重要的工具就是愿景。这并不是说让你在员工面前挥动这个愿景，并告诉他们要热情高涨，而是说，愿景首先驱动你产生活力和热情，而你再将这种活力和热情转移到企业中去。如果你发现自己的活力和热情正在减退，就应该停下来，并问问自己为什么会出现这样的情况。这个愿景是不是已经不能再鼓舞你了？这个企业是不是不再算得上是一个挑战了？在你的生命中，你还想要得到什么？为了得到它。你必须做些什么？
假设你现在依然被这个愿景所鼓舞，那么作为领导者，你的任务就是向它逐步迈进。你需要始终有一个真正有挑战性的使命，然后努力去实现它。当这个使命接近完成的时候，就再更换一个新的使命。你还需要让团队成员始终保持最佳状态。随着你的需要的改变，你的团队也应该改变。这里的关键是要通过积极的沟通让大家始终保持正确的目标和统一的步调。
做完以上的步骤之后，你接下来的主要任务就是让开路，让他们去实现目标。你的任务包括：不断提出挑战，不断提供协助；持续地关注团队的士气，持续地监控团队的成绩。但最主要的任务是：让开路。