在企业发展中，人是企业的主体，离开了人，企业就谈不上进一步发展。
企业若是没有领导层，就无法制定相应的发展计划和目标愿景，也无法为企业建立企业价值观和企业思想文化；企业若是没有管理层，就无法对决策计划进行落实，就无法对企业事务进行管理；企业若是没有基层员工，决策计划就无法被实际执行，企业也就谈不上继续发展。
“以人为本”是现代企业管理中常用的一种管理方式，它强调在管理中以人为出发点和中心，强调对人的激励和鼓舞，强调实现企业与人的共同发展。
“以人为本”，实际上就是一种“你好我好大家好”的哲学思维。
人，是所有社会活动的主体和承载者，是真正的世界主角，任何社会活动都离不开人。人有自身的价值和尊严，并且能够通过学习发挥很强的创造力和能动作用。在企业中，人承担了所有的企业主体工作。据调查研究显示，如果企业管理者能够充分利用人的主观能动性，就能提高企业的生产力和发展速度。因此，顺应人性特点的管理方式，也就是“以人为本”的管理方式，已经逐渐成为现代化企业管理中的一种重要方式，这种方式能够最大程度激发员工的工作热情和积极性，进而提高企业工作效率和生产力。
“以人为本”的管理方式能够提高企业的生产力
企业的生产力是企业所有资源的总和，在这些资源中，员工是主体，而且是唯一可变的、唯一具有无限潜力的企业资源。企业要想提高生产力，就要想办法提升员工各方面的素质。而“以人为本”的管理方式，正是一种提升员工素质的管理方式，它能够通过对员工的培养和管理，激发员工的内在潜力，让他们为企业生产力的提升提供最大的效力。
“以人为本”的管理方式能够促进企业的快速发展
很多企业CEO认为企业要想发展，就要以消费者为本，或者是以科技人员、管理人员等重要的员工为本，却忽视了企业中广大基层员工的作用，显然，这种片面的“以人为本”的管理方式，无法真正发挥出集体的力量。只有真正做到以企业所有人为根本，企业才能实现快速发展，实现质的飞跃。
因此，“以人为本”的管理方式，是实现企业现代化经营的基本管理方式，是实现企业与国际接轨的根本管理方式，是建立企业与员工之间良好关系的必要条件，同时也是企业能够持续发展的基石。
要想实现“以人为本”的管理方式，就要坚持以下三个原则：
重视员工的需要
员工是企业的主体，是“以人为本”管理方式中的主体，因此，要想在企业中实现这种管理方式，首先就要重视员工的需求。
比如，员工们觉得工作时间太长，这样对生产效率有影响，那么企业CEO就应该想办法给他们充足的休息时间，以提升工作效率；员工们感觉工作环境不好，影响他们的工作积极性，那么企业CEO就要为他们创造良好的工作环境，以促进员工的发展和企业的发展；员工们对企业的制度不满意，那么企业CEO就要根据实际情况对制度进行适当的修改。总之，一切从员工的需求出发，满足他们的要求。
在对员工的管理中，以人性化管理为主
对员工进行管理的时候，不能只依靠生硬的管理制度，而应该用更加人性化的方式去实现管理的目的。
比如当员工做错事情时，不是严苛的惩罚，而是对他们进行鼓励、激励，让他们从内心深处感到自己是受重视的、是不被抛弃的；当他们在工作中有出色表现的时候，要及时对他们进行奖励，让他们感到自己是被需要的。这种人性化的管理方式能够使员工对企业更加认同。
将“培养员工”定为企业的发展大计
员工是企业的主体，所以员工的发展是企业发展的前提。
只有将所有员工的素质都提高上去，企业的整体素质才能有所提升；只有实现了所有员工的价值，才能够实现企业的价值；只有培养出能够进行创新的员工，企业才能进行创新，从而占领市场。所以，企业要将“培养员工”定为长远的发展大计，并在“以人为本”的管理方式中践行这一计划。
“以人为本”的管理方式，是企业发展的前提，是最基本的管理方式。企业CEO在对企业进行管理的过程中，只有“以人为本”，才能与众人一起，实现企业最终的目标愿景。