CEO是企业的掌舵人，CEO的行为和举动决定着企业的发展战略和发展方向。卓越CEO一个很大的特点就是他们总是能够很清楚地看到未来的发展趋势，并且将自己看到的这种趋势告诉周围的人，然后通过自己的能量迅速聚集起一批有能力、有技术的人才，围绕这种趋势去努力和奋斗。
真正有着伟大理想的企业CEO最看重的往往是人才，他们把人的因素放在了影响企业未来发展因素的第一位置之上。思科是美国的一家大型的计算机科技公司，创办于1984年，其CEO非常重视对员工的培养，因为他深知员工的成功和进步就是企业的成功和进步，只有每一个员工都做到了最好，企业才能做到最好。
思科很重视每个员工的个人发展，企业实行全员参股计划，让每个员工都成为股东，这样员工们就会有一种主人公意识，为企业作贡献就是为自己作贡献。企业还设有专门的兴趣小组，员工无论职位高低，在小组里边都可以平等地去沟通和交流，将自己在工作中遇到的问题或者好的创意和方法分享出来，大家一起讨论，如果都觉得可行的话，就由小组中的高管牵头去实施和改进。这样就极大限度提高了员工的积极性和创造性，为企业的成长注入了源源不断的活力和动力。
CEO怎样才能指引企业发展，为企业未来点亮一盏明灯？
·变革管理
对于任何一个优秀的CEO来说，其内心都有着一种变革的冲动和愿望，这种来自内心深处的呼唤，不断促使CEO作出改变，尽管有些变革和创新是要付出代价的。CEO力的一个重要标准就是能够把握未来发展的趋势，并且快速作出变革。
变革是CEO必须面对的话题，要想成功，唯有拥抱变化，CEO力就要求CEO和企业具有很强的变革能力，在外界环境不变时，寻求变革是追求卓越；在外界环境变化时，是为了更好地生存。总之，CEO必须学会变革，CEO对于管理的变革，无论其结果如何，都是值得尊敬和学习的，对于所有的市场主体（无论是竞争者或者同行）来讲，都是一笔弥足珍贵的财富。
·把握当下
企业现在的发展情况是由过去的行为所决定的，而企业未来的发展情况也必然由现在的行为所决定。所以，CEO要想自己的企业在未来能有很好的发展，就必须要把握现在，把握当下这一时刻。这同时又牵涉到当前利益和长远利益的问题，如何才能平衡好当前利益和长远利益是很值得CEO去思考的事情，作为企业的领航者，其决策和所作所为对企业来讲都是关系重大的，虽然每一个CEO都希望将自己的企业带向美好的明天，但现实很残酷，很多企业失败也正是败在了CEO的抉择之上，只因没有平衡好当下和未来的关系。
·面向未来
优秀的CEO对于企业的未来都会有很好的规划，但是CEO毕竟也是凡人，也有自身的局限性，包括企业也有自身的局限性，无论规划的再严谨，也总有失策的时候，所以为了能使自身的视野相对更加开阔，对未来的规划更加准确，CEO就需要多接触行业领军人物和行业前沿科技。把握行业前沿趋势，比别人更快一步就会获得更大的成功机会。
在互联网行业有一个很明显的现象，就是做得很好很成功的一些企业在欧美国家都能找到原型，如校内网的老师是美国的Facebook，百度的老师是美国的Google等，而这些企业CEO都是留学欧美的高科技人才，由此可以得出这样一个结论：那些讯息最发达的地方往往就是行业前沿信息和趋势的集中地。学习最先进的东西本身就是一种面向未来竞争、为未来做好准备的最佳方法。