在职场中，有这样一句话：“只有优秀的团队，没有优秀的个人。”意思是说，如果一个人所在的团队不够优秀，那么即便他个人再优秀，也无济于事。因此，我们在自己进步的同时，也要帮助身边的同事一起进步。
在商业哲学中，“盲人点灯”是一个典型的故事，它告诉了人们应该主动让对方了解自己，在对方为自己着想的基础上，最有力地调动对方。故事的大意是这样的：
在一个漆黑的夜晚，一个盲人提着灯笼慢慢地走着。对面走过来一个人，根据他的行走状态判断出他是个盲人，于是走上前不解地问道：“你既然看不见，提不提灯笼又有什么区别呢？”盲人不慌不忙地回答：“我提了灯笼，有亮光，眼睛正常的人就能看到我，自然也不会撞到我。”
行走在漆黑的路上，盲人被路人撞倒的可能性要远大于自己跌倒的可能性。对眼睛正常的人来说，他们对黑暗的熟悉度，永远比不上眼前漆黑的盲人。于是，盲人点亮灯笼，用这光亮来照亮自己，以便每个向他迎面走来的人都可以看清他是个盲人，以便于对方及时避让，从而保证自己顺利地向前行进。
帮助他人就是在帮助自己，因此，如果我们是职场中的“盲人”，也不要吝啬把光亮带给他人。周事之间的相互扶持，才能使整个团队的利益最大化。
Marie和Larisa在同一家文化公司的广告部门工作。Marie的能力在公司中一向很强，业绩始终名列前茅，但是为人强势；而Larisa虽然能力不及Marie，但是为人亲和。一天，经理Peter把她们两个人叫到了办公室，分别交给她们一项开发大客户的任务。
因为这个任务比较艰巨，在她们离开经理办公室时，Peter再次嘱咐她们要认真对待，如果有什么问题可以请教他，同时，也要协调好和其他部门的关系。离开办公室后，Marie心想：凭借我的能力，这项任务我一个人就能完成，根本不需要其他人的帮助。因此，在执行任务的时候，Marie依旧是“独行侠”的作风，其他部门的员工向她请教一些问题时，她总是表现出一副不耐烦的样子。使得其他人即便是有问题，也不愿意和她沟通。
Larisa则与Marie不同，她积极地同每一个人交流意见，对于那些业务不成熟的同事，她耐心地给予指导，把自己多年来积攒下的经验教训，毫不吝啬地告诉他人。除了帮助同事外，Larisa还能虚心向其他同事请教，实在无法解决的问题，她就会找Peter帮忙。
任务结束时，Larisa超额完成了任务，她为公司创造了好几笔大的利润，得到了丰厚的奖赏，并且还可以和其他部门的优秀员工一起出国旅游。更为重要的是，许多经验不足的员工，通过这次和Larisa的合作，学到了许多业务上的知识，在能力上有了突飞猛进的提高，这为Larisa的卓越成绩起到了不小的作用。
而Marie的成绩却不理想，她带领的团队，员工能力参差不齐，有些甚至因为业务的不纯熟，严重影响了工作的进度。Marie联系到了一些大客户，然而，由于Marie没有把一些事项对企划交代清楚，导致客户拿到手的方案不够详细，进而使一些客户选择了其他公司；还有一些客户因为没有得到更多的服务承诺而放弃了合作；还有的客户认为Marie太过骄傲，根本不把自己放在眼里。最后，Marie只能联系一些小客户以弥补她做这项工作给公司造成的损失。
在职场成长的过程中，我们不可能只依靠自己就能成功，任何伟大人物的成功，都是有一群人同他一起努力。如果吉宁博士没有那些优秀的部下，他不可能仅仅凭借一个人的力量成为企业培训界的鬼才。在公司中，我们若能够积极主动地带动同事一起进步，不仅能够帮助同事成长，也能够在帮助他人的同时实现自身的不断进步。不要担心同事的能力提高后，会抢走我们的饭碗。因为当同事在吸收我们传授给他们的知识和经验时，我们已经准备接收新的知识了。
如果我们大家能够互相支持、彼此帮助、共同成长，那么这个公司的核心竞争力就会大大增强。公司的壮大，也就标志我们会有更加长远的发展。