企业是一个整体、一个团队，即使CEO制定的发展战略和计划再好，如果没有人去执行，仍然只是镜花水月。
企业缺乏执行力就会缺乏竞争力，执行力来自于企业的全体员工，而不是CEO一个人。所以，企业CEO要想办法凝聚员工，提高他们的执行力，共同达成目标愿景。
要想实现企业全体员工的配合、彻底解决企业战略执行问题，就要抓好三个核心流程，即人员流程、战略流程以及运营流程。解决好“三个流程”的问题，再辅以优秀的领导力，企业目标愿景就能够得以实现。
在战场上，一支优秀的军队不是散兵游勇的集合体，而是一个懂得互相配合的整体。一位将军，只有协调好战术的配合、各部门之间的工作以及对士兵们的训练，才能带领自己的队伍战无不胜、攻无不克。同样，在商场上，企业CEO只有在充分调动全体员工的积极性，让他们全部参与到企业的建设和发展中，共同配合，才能实现最终的目标愿景。
缺乏全员配合，会降低企业员工的责任感
如果将整个计划比作一个链条的话，那么每一位员工的工作就是其中的一环，它们环环相扣，组成整个链条，缺少了任何一环，都会导致计划的中断。如果企业员工在进行工作时能够有效配合，明确整个计划流程，那么他们就会明白自己的工作在整个计划中的意义和地位，就会明白，缺少了自己的环节，将会导致计划失败。这样，员工们的责任感就会得到加强，就会努力做好自己的工作。相反，如果大家各自为战，不明白自己的工作在整个计划中的意义，就会产生“自己的工作可有可无”这样的想法，也就会降低他们的责任感。
缺乏全员配合，会降低企业的执行力，使目标愿景无法实现
在那些具有一定规模的企业中，战略目标需要多人共同配合才能实现。如果缺乏相应的配合，就会降低企业的执行力。
如果企业CEO与管理层和员工之间缺乏相应的配合，那么企业的决策目标和计划就无法有效下达；如果员工与员工之间缺乏相应的配合，那么企业的决策计划就不能顺利实施；如果企业部门之间缺乏相应的配合，那么企业员工在执行计划时就无法得到相应的支持和保障。因此，企业全体员工之间的充分配合，直接影响着企业的执行力，影响着目标计划能否顺利实施，也影响着企业的目标愿景能否最终得以实现。
既然员工之间的配合如此重要，那么企业CEO该如何做，才能达到全体配合的目的？
做好人员管理，让所有员工都参与到企业建设中来
企业的目标愿景必然是宏伟的、具有一定挑战性的，而一个人或几个人的能力总归是有限的，这时，只有充分运用企业所有人的力量，才能够保证企业目标愿景的实现。就像在战场上，虽然指挥官负有最大的指挥责任，但是要想获得胜利，必须士兵们前去战斗。企业的目标愿景，是所有人共同的理想，因此，它的达成也需要全员参与。企业CEO只有在充分调动所有员工的积极性，并让他们承担起应付的责任，充分参与到企业目标愿景的建设中来，才能运用整个企业的力量实现企业理想。
企业文化是全员配合的根基
在执行任务时，员工们之所以工作步调不一致，不能进行有效配合，主要是因为公司没有建立起让员工们普遍认同的企业文化。企业文化能够从思想上、精神上影响员工的工作心态，让他们认同公司的目标愿景。因此，企业CEO应该为企业建立共同的企业文化，只有这样，才能让企业员工主动配合，共同参与到企业发展中来。
要想员工配合，就要“层层落实，个个到位”
任何企业要想实现发展，都必须有明确的目标。而要想让员工们通过配合来实现这个最终的目标，就要将目标明确地摆在员工们面前，并且让他们充分了解自己的任务，让他们明白自己在整个计划环节中的作用。因此，企业CEO应该将任务具体化、标准化，有时甚至要进行量化，将大目标分解成众多小目标，然后将这些小目标分派到每一个员工的身上，真正做到“层层落实，个个到位”，最终实现“责任到人，全员参与”的目的。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，只有充分发挥全体员工的能量，才能最终实现企业的目标愿景。