提供健康的食物
健康的食物，不只让我们保持精力，研究也指出，健康食物能促进更高的工作品质。例如，吃水果可以提升心情和创造力，因为水果给了身体制造多巴胺所需的养分，而多巴胺在人感到好奇与感到被激励的过程中，扮演重要的角色。
像达能（Danone）这种聪明的公司，已经开始利用这项发现，而在公司餐厅供应员工免费水果、沙拉，以及，没错，还有公司自家产品—优格，同时，对比较不健康的其他食物，收费较高。莱雅（L’Oréal）则只提供健康食物，完全剔除不健康的零食。
没有员工餐厅的公司，可以把同样的思维应用在自动贩卖机，在里面提供健康的食物，而且用折扣价格贩卖。或者，他们也可以仿效Cassaday & Company的例子，这家位于美国维吉尼亚州的财务规划公司，每天都有水果拼盘送到办公室来。
助长心理成长。
人类都有一股增进自身能力的心理需求。在人生的各个范畴都是这样，但是在工作上尤其如此。受到挑战和学习新技能时，我们的投入程度会达到颠峰。相反地，当进展停滞，我们就会感到无聊，而且难免会不想投入。
很棒的工作环境，如何确保员工不断成长？
金融服务公司「彩衣傻瓜」（Motley Fool），鼓励员工用公司费用，购买任何想要的书籍（非小说或小说），让员工从书中探索新想法。位于加州圣塔芭芭拉的软件开发公司Ontraport，设立了学徒计划，让员工可以近距离观察不同部门的同事，以增进对同事专精领域的了解，并找出自己未来能在公司扮演什么新的角色。德州软件公司Square Root，提供每位员工三千美元的个人发展预算，他们可以用任何自认合适的方式花费。
所有这些措施都满足了员工固有的学习需求，让他们可以用自我导向的方式追寻新兴趣，促进自主权和个人发展。
付钱让员工停下工作。
近年，一个登上头条的工作环境趋势，是提供没有限制的休假时间。这个想法的意图经过精心设计：像奈飞（Netflix）、Evernote和维珍航空（Virgin）这些公司，经由取消年休限制，让员工可以在有需要的时候，再次储存心理能量，不论他们已经休过多少天的假。
但是，这项做法的确有招致批评。他们中肯地指出问题，取消休假的规定天数，会造成负面后果──员工可能其实会休更少假。没有固定的休假天数，员工可能会觉得很难衡量休几天是合适的。如果没有限制你一年可以累积多少天假期，你也更容易延后休息的时机。
聪明的工作环境，明白休息并不是奢侈的行为。要达到最佳表现、拥有乐观心态，以及全心投入，休息是必要的。诚心想防止员工心力交瘁和激发生产力的领导人，有个替代无限制假期的实用方案：提出固定的休假天数，并激励人们真的使用这些时间休假。
兰德公司（RAND Corporation）是其中一家率先采用这种作法的企业，兰德用等同于小额红利的金额，给付去休假的员工：在员工休假的日子，他们的薪水是以平日时薪的1.5倍来计算。
一个能替代这种作法（而且费用低很多）的方案，是美国旅游推展协会（US Travel Association）的年度抽奖活动，奖金500美元。要达到抽奖资格，只有一项要求：员工必须把前一年所有的假期用完。
工作的本质正在改变。因此，我们打造优质工作环境的方法也得改变。杰出的组织知道，员工参与的范围，远比我们上班时间9点到5点做的事情更广，那是要让员工过着身体、心灵、精神都同样充实的生活，而且能够持续这样生活。