CEO走动式管理对企业的发展有着至关重要的作用。而最重要的是要找准企业的关键环节，通过走动式管理来改善它、提高它，从而将走动式管理的成效发挥得淋漓尽致。
CEO的管理能力不仅表现在理念层面，还要将这种理念运用到管理中，使其在企业的运营过程中获得好的效果。
一个企业、一个团队要想取得骄人的成绩，必须是所有的成员共同努力的结果。而作为一个管理者，要在不断的走动中找到好的管理方法。走动式管理就要求管理者到群众中去，深入了解每一位团队成员的工作情况，同时善于听取团队成员对自己工作的见解。然后综合各种因素，在与团队成员沟通中帮助他们找到最佳的工作方案。只有这样，才能在工作中取得最大的成效。所以，为了企业的整体发展，CEO应该采取走动式的管理方法，并且走出成绩，走出成效。
李嘉诚是一个精于搭建高效、合理的企业领导团队的成功人士。因为他深知，企业要实现突飞猛进的发展，就必须在企业不同的发展阶段，寻求不同的管理方式和不同的管理人才。在李嘉诚组建的公司高层领导班子里，成员可谓各有千秋：既有善于经营房地产的精英，也不乏拥有非凡分析本领的财务专家；既有生气勃勃、意气风发的年轻人，也有老当益壮、工作谨慎的商场“老手”。
而李嘉诚就是要游走于这些高手之中，不断和他们深入沟通交流，从而挖掘出最好的商业方案。同时，李嘉诚认为，发现公司细小问题的最快速、最有效率的方式，就是要与员工打成一片。只有和员工多交流、多沟通，才能从他们的谈话中发现平时根本无法察觉的事情。
从李嘉诚的例子中可以看出，走动式管理无论是对于组建企业的领导团队，还是解决企业内部的具体问题都有着重要的作用。那么，CEO走动式管理能为企业带来意想不到成效的原因是什么呢？
获得企业真实的信息
走动式管理是指：高阶主管利用时间，抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。只有深入到企业成员中去才能够了解到员工的工作状态以及工作需求，这也是一个管理者获得企业真实信息最直接、最有效的方法。只有获得了企业最真实的信息，才能找到企业发展最有效的方法。
指引企业正确的方向
管理者存在的目的是组织和指引企业朝着正确的方向发展。走动式管理可以使企业的管理者深入企业的各个部门，了解企业的人员配置。然后结合企业发展的环境，利用最高效、最科学的方式分配企业的资源，引导企业的发展方向，从而实现企业的总体目标。如果一个管理者不懂得走动式管理，那么这个企业终将会在激烈的企业竞争中被淘汰出局。
那么，CEO如何在走动中“走”出成效呢？
在企业内部走动，同时要学会走出去
作为企业的领导者，要经常在企业内部走动。这样不仅能够合理分配企业资源，同时，也能够发现团队中的缺陷，然后找准措施去及时弥补。作为企业的CEO，他的任务绝对不仅仅只是将工作任务分配给企业员工，而是要通过有效协调内部的资源，取得最大的成效。
此外，企业CEO还要走出去。作为企业的CEO还必须为企业的长远发展寻找适宜的外部环境。所以说，走动式管理还体现在对企业外部发展环境的了解上。这需要企业CEO用更广阔的视角来看待企业的发展，要经常到客户那里去拜访，经常与竞争对手交流切磋。只有亲力亲为，才能为企业确立正确的运营方向。
走动中学会尊重，激发员工最大的潜力
在走动式管理中，企业CEO除了自己参与其中，更重要的是让企业员工也参与其中。这就要求管理者不仅要善于倾听员工的声音，还要在尊重员工的同时，启发员工学会走动。当一个人被承认、被尊重的时候，他的潜能就会被无限的激发出来。员工的工作需要被承认，他们的潜能需要在激情和鼓励下才能最大限度发挥出来。因此，CEO应该以一种肯定和鼓励的态度对待员工，从而激发他们的潜力。
李嘉诚曾经说过：“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”李嘉诚常常在员工中间走动，并且对于员工，他始终怀有感激、善待、报答之心。因此，他的员工也是以全力以赴的态度去对待工作。
走动式管理激发员工最大的潜力，这对企业的发展有着至关重要的作用。这也是CEO管理成效的一种表现。