把自己的形象完全展现给上司、同事和部下的方法就是，掌握他们对你期望的结果是什么，以及跟其他同事的关系如何。要准确判断自己的位置，并充分认识到自己的作用，这就是真实评价自己的基本策略。
但这里有很容易忽视却非常重要的要素：时机。上司今天期望的、本周期望的以及本月期望的都会不同。有需要尽快完成的事，也有着本周内完成的任务，有时也会有战略性长时间完成的任务。把握轻重缓急会让你得到“会做事”的评价，这跟你的工作量无关。时机不同产生的效果也不同。
比如在职场帮助别人的时候，有时会听到真诚感谢的话，而有时则会得到“反正都要帮忙，干嘛不早点”的反应。这都是由于时机不同的缘故。接到请求后，经过考虑、假装帮忙与及时援手的情况会给人留下完全不同的印象。
如果是早晚都要做的事，那就要选择最有效果的方法，那样才能起到作用，最需要注意的就是时机。
时机决定着作用，可以最大化地获得成果。
孙权的谋士鲁肃，家境还算得上富裕，但比起对财物的贪求，他更喜欢用财物去资助他人。
鲁肃在给孙权当谋士之前，看到天下越来越乱，便毫不犹豫地卖了地，并用这笔钱去帮助很多贫困的人，因此结交到了很多人才，大家都给予鲁肃很高的评价。
某一天，负责此地区管理的周瑜，找到了鲁肃。经过一番沟通后，周瑜向孙权推荐了鲁肃。当时的周瑜并没有看出鲁肃的才能，两人之间也没有多少联系。他拜访的理由非常简单，听说鲁肃家境富裕为人厚道，因此请他筹备资金和粮食。
听完周瑜的要求后，鲁肃立刻打开家里的仓库，爽快把粮食给了周瑜。《三国志》这样描述了当时的情形：
(见此情形)瑜益知其奇也。
如果鲁肃表现犹豫，或者让周瑜说明提供粮食的原因，或者提出一个月后再提供粮食会怎么样？虽然也能得到帮助周瑜的评价，却得不到“奇人”的评价。
帮助别人时，最重要的就是时机。鲁肃清楚“立刻”的威力。因此他才能二话不说指向了仓库，这样做给周瑜留下了深刻的印象。
如果上司或者同事向你发出了邀请，你会怎么回答？
是，知道了，两个小时内完成任务。(知道了，会在两个小时内解决掉。)
不用担心，我会立刻打电话。(别担心，我立刻确认。)
那是当然，我立刻传达后并确认。(知道了，我确认后马上给你打电话。)
这些话都包含了时间：“两个小时内”、“立刻”、“马上”等，会给对方信赖以及对结果的预判。考虑这些后，如果在时间方面给了对方一个确认，那么会得到他更大的信赖。在最需要时，给以明确适当的帮助会获得更大的感动。