仅仅承担责任是不够的。作为领导者，你还必须“教授”责任。先是说每一个问题都是你自己的问题。然后再去教导别人也把每一个问题当作他们自己的问题——这前后之间存在着微小的矛盾。但是，这是必要的。因为，你无法独自解决世界上所有的问题。你需要帮助。
如果你的雇员认为你会为身边的每一件事承担责任，那么这种认识将产生两个截然相反的后果。一方面，你将成为榜样，并鼓励其他人也同样这么做。另一方面，你可能会使其他人觉得他们无须费心，因为现在所有的事情都是你的责任。
因此，你有必要对员工进行正式的培训，在他们中间培养承担责任的意识。至于在这条路上走多远，则取决于你的企业所拥有的文化和资源。
无论你是否开展培训。你都必须传播这样的理念：承担责任是每一个人的工作。你必须设法使人们更多地把你承担责任的行为作为榜样。而不是认为你替他们减轻了责任。这么做的最好方法是，在你已经解决了一个问题之后，和员工们进行一番讨论，问问他们自己为什么没有解决这个问题。不要在你解决它之前就这么做。因为，这正与你试图传播的观念相左。
因此，每次当你解决了一个问题，你都应该去找到那些本应解决这个问题的人，和他们一起对事情进行讨论。要让大家明白，解决这个问题是你的责任，但同时也是他们的责任。