大多数人都喜欢安稳，只有少数人知道，安稳是个极为糟糕的环境，所以向往成功的人向来视安稳为大敌，他们拼命折腾，希望摆脱安稳的局面。
因为，职场就像一个没有硝烟的战场，在某些或明或暗的地方总是隐藏着危机。对当下情况进行观察与思考，有利于我们看清自己面临的情形。而对未来形势的观察与思考，则有利于提高我们的预知能力，将危险防患于未然。因此，我们唯有时刻紧绷神经，居安思危，才能镇定自若。
松下幸之助在总结其企业成功的经验时，说道：“员工要有长久不懈的危机意识，这才是企业立于不败之地的基础。市场经济条件下的企业员工，必须清醒地认识到竞争的形势，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立危机意识和忧患意识。即使在安定的时候，也不能放松警惕，因为危险从来都不会远去。”正是松下幸之助这种忧患意识，才使得松下公司赶超了行业巨头索尼公司。
在此之前，索尼公司一直处在行业前列。直到2007年，索尼突然遭遇了前所未有的利润萎缩，被另外两家公司——三星公司、苹果公司赶超过去。
究竟是什么原因导致索尼公司突然间由山顶跌至谷底呢？
其中最重要的一点就是索尼公司习惯了成功，他们认为自己的技术就是“最”棒的，“最”先进的。索尼前任CEO出井伸之曾经带领公司凭借先进的技术、优秀的管理，在本行业内遥遥领先。之后很多年里，“索尼”、“出井伸之”似乎就是“成功”、“一流”、“卓越”等的代名词。这使公司的管理者们也觉得自己的公司有“最”棒的技术、有“最”优秀的管理、有“最”好的经营模式，可以长久而稳固地立于不败之地。在自我满足中，他们没有看到即将到来的危险，给索尼埋下了隐患。
直到索尼公司作了一次市场调查，结果显示索尼的一款电视机和松下公司的一款电视机相比，消费者更倾向于购买后者。然而，这样的危机并没有引起索尼领导者的足够重视，他们依然坚持认为自己的电视机是“最”好的，永远不会被别人赶超。
在这样自满的情况下，索尼丢失了很大的市场份额，造成了巨大的经济损失。后来，索尼集团执行副总裁井原胜美终于对此进行了反省，她说：“也许我们是太过成功了，这让我们看不到危机。”她的话说出了索尼失去行业领先地位的主要原因。
无论是一个公司，还是个人，成功之时，我们往往骄傲自满，看不到自己的缺点和别人的长处，而危机来临时，才发现自己错失得太多。而这个时候，为时已晚。一个优秀的人，总是把每一次成功看成一个崭新的开始，即便是成功在身，他们依然能够将眼光放长远，放在那些有可能出现的危机上。
对职场中的每一个人而言，就算我们的意识不能决定企业的发展，至少可以影响个人的发展。没有忧患意识，就不能意识到自身的能力已经跟不上公司的发展脚步；没有忧患意识，就等于失去了掌握工作的主动权。培养自身的危机意识，相当于培养自己的竞争意识，使我们知难而进，遇难而争；相当于培养超前意识，认识危机，方能未雨绸缪，提前预防；同时，这也是一种鞭策意识，能使我们产生“狼来了”的紧迫感，使我们不会沉浸在自满中不能自拔。
我们要树立忧患意识与危机意识，为自己作长久的打算，深谋远虑，从现在安稳中分析那些可能会到来的危机，这是我们在职场中不打败仗的立身之本。