管理大师德鲁克认为，每一位企业的CEO都应该慎重考虑这样三个问题：企业要到哪里去？企业的未来应该是什么样子的？企业的目标是什么？这三个问题的答案实际上就是对企业愿景的描述。
企业愿景，是CEO们对企业未来的一种设想，是他们的信仰和立场的体现，同时也是一种经营的概念。企业愿景指明了企业未来的发展方向，提出了对未来蓝图的规划，能够激励企业员工拼搏向上、努力奋斗。
作为企业的领航员，CEO的企业愿景在哪里，也就决定了企业管理的重点在哪里。每个人的时间和精力都是有限的，对于企业CEO来说，他们应该把主要的时间和精力花在企业最重要的事情上，也就是实现企业的愿景上，并且要有勇气拒绝不必要的事情。
某猎头公司的职业顾问在做了大量调查和数据分析后发现，世界上那些优秀的企业背后，存在着一股长久不衰的推动力，而这种推动力，就是企业的愿景。比如我国最大的电脑生产商联想公司的企业愿景“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，比如全球性的大型综合企业索尼公司的企业愿景“成为全球最知名的企业，彻底改变日本产品在世界上的劣质形象”，这些企业的愿景成为企业发展最重要的推动力。
企业愿景对于企业发展的重要性体现在以下三个方面：
企业愿景能够为企业的未来指明方向
企业发展是需要一个长远目标的，只有奔着这个目标前进，才能实现企业的价值。否则，企业就会像一个无头苍蝇一样，在市场中瞎碰乱撞，随时都有覆灭的危机。而企业这个长远的目标，就是企业的愿景。
企业愿景为企业指明了发展的方向，为企业规划了未来的蓝图，并且指引企业要完成怎样的最终目标。一个企业如果缺乏明确的企业愿景，其发展是令人担忧的。
企业愿景能够激励企业员工拼搏奋斗
企业员工参加工作，总需要有一个目标，他们不会只是为了挣钱而挣钱，他们也想实现自己的价值、企业的价值。企业愿景恰好能够为他们提供这样的平台，会告诉员工们，朝着这个方向努力，就能够实现个人价值。因此，企业愿景能够起到激励员工的作用。
毛泽东同志为人民军队制定的发展愿景是“解放全中国，实现中华民族的统一”，正是在这种愿景的激励下，官兵们才会前仆后继、慷慨赴死，因为他们心中有理想，为了实现这份理想，他们甘愿粉身碎骨。假如当时告诉这些官兵，打仗就是为了吃饱饭，那么他们肯定不会有那么大的积极性，毕竟“吃饱饭”这个目标实在是太小了。
企业愿景能够指导企业发展目标的制定
企业愿景是一个长远的目标，不可能一蹴而就。因此，为了实现这个大目标，就需要制定很多小目标。企业发展小目标的制定，有时候会偏离发展的正常轨道，这时，就要以企业愿景为指导，在这个基础上制定小目标。这样，经过一步一步的发展，会离企业愿景越来越近。
既然企业愿景对企业的发展如此重要，那么企业CEO在对企业进行管理时，就要制定相应的企业愿景，并将更多的时间和精力用在想办法实现企业愿景上。
CEO为企业制定的愿景要宏伟、清晰
企业愿景的制定就是为了振奋人心、激励企业员工，因此，愿景的制定就不能是平凡的、普通的，而应该是宏伟的，应该想普通人所不敢想。比如汽车大王亨利·福特提出“使每人都拥有一辆汽车”，这个想法无论在当时还是现在，都是极具挑战性和鼓动性的，正是由于这一宏伟愿景的提出，才使得福特员工在不断创造历史、刷新纪录。
另外，企业的愿景必须要清晰，要能够清楚描绘出企业未来的蓝图和发展方向，那样才会令员工们有正确的努力方向。如果企业愿景含糊不清，连CEO自己都不明白表述的是什么意思，就更别提激励员工了。
CEO为企业制定的愿景要能够承担一定的社会责任、实现一定的价值
人不会做毫无价值的事情，企业员工进行工作、创造，也是为了实现个人的价值，如果CEO为企业制定的愿景能够体现出企业的价值、员工的价值，那么员工们一定会付出更多的努力去实现这一愿景。另外，企业依附于社会而存在，企业的愿景也要体现一定的社会责任。
比如腾讯公司的企业愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，为了实现这一愿景，承担起相应的社会责任，CEO马化腾不仅大力提倡员工应该履行公民责任、推进社会和谐，还建立了“腾讯公益慈善基金会”，以此倡导社会公益慈善事业。
企业愿景在哪里，CEO的管理重点就在哪里
由于一个人的时间和精力有限，所以企业CEO应该合理安排时间，将大量时间和精力以及管理重点放到如何实现企业愿景上。
在做管理工作时，CEO们应该首先问自己：“这件事情是否值得做，它与实现企业愿景有没有大的关系？”如果有，那么就花大力气去做，并将其做好；如果没有用或者用处很小，就要考虑是否能够将这件事交给下属去做，然后自己去处理一些更为重要的事情。绝不可以遇到事情不加考虑就去做，这样不仅会浪费自己的时间和精力，更会影响到企业的发展。
企业愿景对企业发展很重要，所以，企业CEO应该为企业制定宏伟的愿景，并将管理重点放到实现企业愿景上，那样才能带领企业实现更快、更好的发展。