一流的企业CEO应该承担最重要的责任。
纵观国际上的一些一流大公司，他们同时也是商业价值和社会价值最大的公司。在他们所属的经济领域中，其地位无可替代。真正伟大的公司对历史发展有助推作用，真正一流的CEO对公司发展有推动作用。因为他们同样都肩负使命，并承担着重要的责任。
阿里巴巴的CEO马云说：“我想对那些要开公司的人说，创办公司的关键在于，你必须要先有价值观，并且承担起企业的责任和社会的责任，也就是要懂得怎样帮助别人，怎么为公众服务。如果只是为了赚钱而创办公司，是没有人愿意和你做朋友的，你的公司也不会存在太久。”
所以，对于企业来说，CEO承担的那份责任是企业发展的最大动力。
在现代化企业管理中，CEO力的强大与否，不仅看其使命感，还注重其承担的责任。CEO是企业的领航者和社会形象的“代言人”，他们的决策能力最强，也是企业中最有影响力的人，因此，他们承担着更多带领企业发展的责任以及相应的社会责任。
对于那些基业长青的企业，他们即使遭遇到重大的挫折，也能重新站起来，原因在于他们的每一位继任者、每一位CEO都承担着企业的责任，这种责任赋予他们带领企业与时俱进、适应市场变化的使命和能力。
美国杜邦公司最早成立于1802年，他们的产品主要是火药和其他化学品。在公司最初运营的时候，由于产品被大量用于战争，所以被很多人诟病为“战争贩子”，公司的发展前途因此受到影响。
为了改变企业的公共形象，实现可持续发展，承担着企业和社会双重责任的企业CEO老杜邦决定将企业向民用领域发展，将那些在科技领域获得的成就用于造福人类。老杜邦的这一决策改善了企业的形象，也为公司提供了更多发展的机会。
时光荏苒，到现在为止，杜邦公司已经拥有两百余年的历史，在其发展过程中经历了无数次改革、转型，每一次转变都是一次蜕变。杜邦公司的现任CEO贺利得这样总结企业发展史：“正是由于历任CEO都始终坚持‘安全健康、保护环境、尊重他人、平等待人、始终保持最高的职业道德操守’这一企业价值观，并积极承担企业的社会责任，公司才能有如此成就。”由最初的黑火药生产作坊发展到如今举世闻名的科技公司，杜邦的发展离不开每一位企业CEO的责任感和使命感。
企业责任为CEO提供带领企业发展的动力
企业CEO带领企业发展的动力来自于他们的使命感，而他们的使命感又来自所承担的责任。能力越大，责任越大；责任越大，使命感就越强。因此，企业CEO带领企业发展的动力源头就是他们所担负的责任。
社会责任让CEO们决定做何种企业
企业CEO承担的社会责任，决定了他们将带领企业走向何方。社会责任感强的CEO，会将企业的发展与社会的发展联系在一起，通过对社会和谐的促进来实现企业的发展，也就是我们所说的做良心企业，这样的企业必将能够获得长久发展。社会责任感弱，或者干脆没有社会责任感的企业CEO，只盯着自己企业的利益，从来不考虑社会、公众的利益，即便能代领企业获得一时的发展，却也给企业将来的覆亡埋下祸根。
杜邦公司的某位CEO曾说过这样的话：“杜邦的CEO首先要成为一个坚定的环保主义者。”他的这种观念，也直接促进了杜邦公司“零目标”这一著名决策的提出，即公司要实现“零污染、零排放、零废物、零工伤、零职业病”。这个看似不可能完成的目标，在杜邦公司所有员工的共同努力下，于2000年提前得以实现。这种工作的动力，正是来自于他们所承担的社会责任。
当然，企业CEO的责任感也不是与生俱来的，需要慢慢进行培养。
认清企业的使命
一流的企业需要一流的CEO来进行引导，而一流的CEO需要担负一流的使命。一流的企业使命能够培养CEO的责任感，使他们认清一流企业的使命不是简单的金钱商业游戏，而是社会潮流的引领者，社会发展的推动者。有一流的企业使命为引导，企业CEO才能够认清企业的使命，从而担任起相应的责任。
增强个人的道德修养和社会责任摩
个人道德观的培养和道德的修养也同样影响责任感。一个没有道德观或者缺乏道德修养的人，将无法承担起带领企业走向伟大的责任。道德修养的缺失，会使企业CEO只顾攫取利益而忽视市场和社会的底线。另外，缺乏社会责任感，就会做出违背社会发展规律的事情。比如污染环境、生产有毒食品等，这种缺乏良心、开历史倒车的企业，必将被市场所淘汰。
因此，一流的企业CEO也许不是一个专业技能非常强的人，但是他们的道德修养会很高，社会责任感也会很强。