企业CEO与董事会之间的关系，不仅是一种相互信托的关系，更是企业内最关键的一种人际关系。因此，如何处理好CEO与董事会之间的关系，也就成为每一个企业CEO关注的问题。
在如今众多的股份制企业中，企业老板不是一个人，而是由很多董事共同构成，这些人员组成的董事会也决定了企业CEO的启用或解雇。
没有董事长，也就不会有董事会，更不会有企业CEO。很多企业的董事长都经历过企业经营的细节，因此，他们有时会作出很多细节性的安排，这是一种习惯。所以，企业CEO要学会把自己当成一位助理或者是一个首席运营官。
在一些企业中，CEO这个角色并不好当。事实上企业CEO和董事会之间，应该是一种搭档的关系，而不是畸形的“情人关系”。
在现代企业管理中，企业股东会亲自或者委托他人组建董事会，然后以团队的工作形式，通过对以CEO为代表的企业高层来间接对企业实行管理。因此，一个有效的董事会管理团队应该包括两方面内容，一方面是董事会本身所在团队的有效运作和管理，另一方面则是董事会对企业CEO所代表的高层管理团队的有效运作和管理。
董事会在企业管理中起到以下作用：
董事会能够对企业CEO进行制衡
一个运营良好的企业管理团队肯定是以企业的根本利益为出发点，而不是让企业CEO将企业当成他个人的权谋战场。董事会自身经营管理水平的高低，不仅决定了企业运作、管理效率的好坏，也决定了企业本身的效益和能否实现可持续发展。因此，董事会与企业CEO之间能否进行良性互动，是体现企业CEO力的一个方面。CEO力强的企业，两者之间良性互动的次数和程度都会远高于CEO力弱的企业。
“制衡”是一种文化，也是当前企业组织文化中最好的一种策略和执行方式。“制衡”是一种决策、一种执行方式，而不是权谋，因此，要将“制衡”与“监督”加以区分。事实上，企业董事会与CEO之间的这种制衡关系，有些类似于西方国家机构之间的“三权分立”。
董事会是企业CEO的支持者
对于企业CEO来说，董事会是他们的支持者，就像是他们的“娘家人”，而不是“情人”。因为企业CEO在对企业进行改革或是执行某些决策时，需要和董事会进行长时间的沟通，然后在获得董事会支持的前提下进行。否则，就会出现越权的情况，而这是不被管理规则所允许的。
拉姆·查兰是一位著名的管理学者，他在进行了大量调研之后发现，一个成功的企业董事会不仅是一个需要保持自身活力的团队，还应该是一个能够保持整个企业经营活力的团队。因此，董事会中的成员不仅要学会对自己的角色进行定位，还应该学会不同角色之间的转换。比如，他们有时会扮演监督者的角色，有时会扮演合作伙伴的角色，有时又会变成一位辅导者等。总之，他们需要取得这些角色之间的平衡。
同时，优秀的企业董事会在为自己的企业选择CEO时，会为他建立一个良好的团队管理环境，比如帮他在企业中树立威信，帮他建立起和董事会之间的良好人际关系，帮他制定相应的企业发展目标和战略等。
一个优秀的企业董事必定是一个海纳百川的人
英国某猎头公司在对“一位优秀的企业董事应具备哪些品质？”这一问题进行调查时，一名受访人员表示：“一位优秀的企业董事需要谨慎对待问题，不能太早发表自己的观点，以防影响其他成员的想法，应该在所有人表达完之后，进行总结，找出最好的方法。”企业董事不会以自己的头衔压人，而是会“海纳百川，集思广益”。
董事会固然是企业最高的统治者，企业不可能离开董事会而单独存在。但是，在一个成熟的现代化管理企业团队中，CEO同样不可缺少。
CEO是企业里的主动执行者
董事会提炼出的决策和发展计划需要有人去帮助他们执行，这个人就是企业CEO。但是，企业CEO也不是一个被动的执行者，因为他本身也是董事会的一员，有权力发表自己的观点并制定正确的规划。同时，当企业CEO发现企业发展中存在的问题时，也有责任将这种问题反映给董事会，并从董事会寻求帮助。当有不同的意见时，他们也能够提出来，如果是为了企业整体的利益，企业CEO有向董事会“开火”的权力。
郭广昌是上海复星集团的董事长兼企业CEO，在他看来，为了进行坦诚沟通，CEO与董事会之间吵架是不可避免的。所谓坦诚，就是所有人都真实表达自己的观点，而不是一团和气。因此，当为了公司的整体利益而出现分歧时，就要进行反复沟通，充分了解所有人的观点，直到达成一致的意见。
不做量事会的“附属品”
有的企业CEO为了讨好董事会，甘愿做他们的“附属品”，对他们的决策唯命是从，这种做法对企业的危害是巨大的。因为对于企业来说，真正的执行者是企业的CEO，因此，企业发展中遇到的具体问题他们会比董事会成员更为了解。如果只做“远程遥控”的董事会在不了解具体情况的条件下，制定出错误的发展决策，而企业CEO又为了讨好董事会而照搬照行，显然是极不明智的。
可见，企业CEO应该有自己的管理方式和经营策略，不能做董事会的“附属品”。企业CEO与董事会之间的关系不是“秘密情人”的关系，而是一种互相帮助、互相支持、却又互相制衡的关系。只有双方把握好这层关系，才能共同带领企业发展。