在企业的发展过程中，企业的领导者是不能停下来享受太平日子的，尤其是企业的CEO，更是不能有片刻的清闲。当企业稳定下来，进入正常经营轨道后，企业CEO就要不断想办法进行“自我淘汰”，只有这样，才能在不断挑战中让企业自我成长。否则，就会被市场和竞争对手所淘汰。
在企业经营环境和市场动荡不安的现实情况下，只有那些拥有强大CEO执行力的企业才能生存并发展下去。
一个优秀的企业，离不开对整个价值链的控制和改善，更离不开高效的执行力。因此，只有加强对价值链的控制，加强执行的力度，才能实现企业的目标。
提升企业的价值链和执行力，已经迫在眉睫。
在如今的企业经营管理中，企业CEO如果只是将自己企业的事务做好是远远不够的，因为企业的发展不是孤立的，而是与整个产业链都有很大关系。同样，企业员工仅想做一颗螺丝钉，只在自己的岗位上发挥作用也是不行的，高效的执行力不仅仅是指做好工作、完成任务的能力，更是一种在相关产业链上设法攫取更高利润的能力。
因此，企业CEO不仅要对企业所在的整个价值链完全了解并予以掌控、提高企业内部的整体执行力，还要对价值链中的其他商家负责，以此来完成对市场的占领，实现共赢的目的。
首先，我们来对企业价值链和执行力做一个简单的了解。
企业价值链的构成
所谓企业价值链，其实就是指企业从设计、生产到销售、售后服务等一系列的活动。这些活动可以分为两大结构，即主体活动和支持活动。主体活动就是企业自身对产品的设计、生产、营销等活动，支持活动则包括企业的上游产业（比如产品原材料的提供商等）和企业的下游产业（比如企业产品的经销商、售后服务行业等）对企业的支持活动。
只有正确理解了企业价值链的构成，才能在价值链上找到为企业攫取最大利润的方法。
企业的执行机构
企业的执行机构是极为重要的。拥有完善执行机构的企业，能够将执行力发挥到极致，充分完成CEO下达的命令和任务；如果企业执行机构不完善，就会出现执行漏洞，执行力也会大打折扣。
总的来说，企业的执行机构可以分为三个部分，即CEO代表的决策机构、中高层代表的管理机构、基层员工代表的执行终端。CEO为企业制定发展规划，这是执行机构的“树根部位”；中高层管理者负责对这些决策制定具体的执行计划，属于执行机构的“树干部位”；基层员工负责每一步具体的细节工作，属于执行机构的“树叶部位”。
明确企业执行机构的结构后，才能对其进行完善和改进。
那么对于企业面临的问题，该如何解决、如何提升企业价值链和执行力？
将价值链转变为共赢链
在新的市场经济条件下，传统的企业经营观念已经过时，那种只为企业自身利益着想的价值观念也已经有所转变。随着全球经济一体化趋势的逐步加快，价值链上各企业之间关系也变得更为密切，价值链上任何一个环节的运作，都影响到全局的利益。因此，在新的企业价值链分工中，要想实现企业利润的最大化，就必须考虑到产业链中其他产业的利益，只有实现共赢，才能达到最终目的。
另外，在整个产业价值链上，那些拥有强大CEO力的企业占据主导地位，他们具有管控其他企业的能力。因此，对于整个价值链来说，他们负有重要的、不可推卸的责任。这些CEO力强大的企业，可以通过对资本、核心技术等核心资源的运作，协同其他企业（或者是说控制其他企业）在整个价值链上实现共赢。
比如肯德基集团，他们不仅掌握着产品的设计、制作、销售等整个流程，还控制着产品原料的提供。比如炸鸡产品，肯德基的鸡肉供应完全是自给供应，他们指定了供应商，与这些供应商一起盈利。这种对供应原料的控制行为给肯德基集团带来了巨大的收益。
相反，那些只顾自己企业利益，而不知道兼顾整个价值链利益的企业CEO，是无法带领企业获得更大发展的。
企业执行力体现在价值链上的所有人身上
从企业执行机构中我们能够看到，企业的执行力不只存在于CEO身上，而是体现在企业的每一位员工身上，甚至可以更宽泛地说，是体现在企业所处的整个产业价值链上面。因此，对于企业执行力的提高，主要还是想办法提高员工的执行力，因为他们是最直接的执行者。
提升员工的执行力，可以从物质奖励和精神激励两个方面进行。比如给他们提高工资、发放奖金，或者是召开动员大会，当面对他们进行称赞等。这些方式都能够有效激励员工，提升其执行力。
一个优秀的企业CEO，他的能力主要体现在对整个企业价值链的重建和整合上，以及对企业执行力的提升上。做好了这两点，就能带领企业取得巨大成功。