随着全球经济的衰退，企业之间的竞争达到炽热化。在企业内部，纷纷实行末位淘汰，那么对于企业之间的淘汰竞争更是激烈。根据达尔文的进化论，适者生存，如果你不适应这种环境就很容易被时代淘汰。
工业革命使我们认识了淘汰。今天，脑力劳动者充当了受害者的角色，那些科学家、工程师、医学工作者和商业经理人都是很脆弱的，因为他们需要经过一生的学习实践，10到15年后还可能会成为被淘汰的一代，在高速发展的现代社会，更新换代的要求越来越激烈。
淘汰是残酷的，但为了生存你必须去面对残酷的现实，甚至是想各种办法去适应它。
计算机管理界的玛格丽特在谈到计算机的未来发展时写道：
计算机科学和电子工程技术怎样才能赶上如此高速的技术进步呢？
经理人们可以把淘汰的威胁看成是一种动力，淘汰意味着新技术、新机器的引进，举例来说两件事情也许会发生：
- 文化的转移有可能破坏一种工业——电视的普及就能很好解释现今电影业的命运；
- 老员工可能更多被新员工所代替，因为新员工掌握了最新的技术，而且不需企业付出更高的工资。
尤其要说明的是那些中间人员。以计算机工业为例来说，数据管理人员，在一段时间内会积累很多的工作经验，而一旦计算机更新换代的话，他们的经验也许将毫无用武之地。
实例：
计算机和其他一些高科技领域并不是遭到淘汰的代表，看一下电影和录像带这种行业的安全感是怎样消失的。
瑞克卡丁于1955年纽约大学电影制作专业获得的学位后，开始从事电影导演助理并且稳中有进。1927年她成为了J·D电影制造公司的专业设计师，但是1975年J·D被竞争者收购了，经理问他是否愿意留在公司为新老板工作，她断然拒绝，决定辞职。
随后她开始自由地工作，为体育比赛制作短片，又制造了几部反映工业生产的电影，但是不久后，制作的工作越来越难找，她不得不重新做起了电影编剧并和以前的同事联系寻找接收编剧的单位。他的一个老同事凯勒，是她过去那家公司的搭档，给她提供了卖录像带的工作，顺便还可以做编剧。
凯勒对她说：“卡丁，你知道，你是出色的，并且很多人也知道这一点。”凯勒真是一个不错的领导，带给她好几笔大业务，但她仍感到不适应，因为她已经快五十了，是周围人中年龄最大的。一天，他发现编辑和助理轻而易举地做到了她努力半天却徒劳无获的事。他们只有20多岁，所以她感到很不愉快，并且她觉得自己的薪水应该比凯勒许诺给她的还多，所以就去找凯勒问明原因，最后决定离开，再寻找新的工作，不再拖累她的朋友。
无论何时何地都存在淘汰。经理人们也许应从以下几个方面考虑：
- 自己公司的改变情况。某些行业变化非常快，但在有些行业，变化则相对较慢，因而淘汰的频率应根据本行业的变化速度而变化。
- 年龄因素。在那些改变频率较快的行业，很容易产生代沟，老年人的经验也许和新技术毫不相关，而年轻人会更适合新工作的完成。
- 隔离感。这个因素比较关键，它也许不是淘汰的直接结果，而只是老年人自己觉得像个陌生人，不能很好地融入组织。
- 技术和薪水的竞争。在新老年人之间的竞争，老年人处于劣势，因为：第一，年轻人受到的是最先进的培训；第二，年轻人可以为相同的薪水工作；第三，一些公司愿意用年轻人开展一些临时的项目。还有很重要的一点即是福利的问题，正如一个商业经理人所说，对于一个老员工，你必须为他(她)提供足够的医疗、社会福利保障，而对于年轻员工来说，医疗保障上可以省去一大笔开支。
对于一个管理者来说使淘汰最小化可以大大降低管理的风险，可以考虑以下建议：
- 问问你自己，“在你的职业生涯中，你要选择做什么？”这是你做出将来一切计划的基础，不容易回答，但值得你认真考虑。
- 考虑以下情况：通过再教育、再培训，运用你的经验、把学习过的课本知识、技术转移到你的相关行业，转行成为你所做行业的顾问，在对你来说很有利的领域，开展自己的事业。
- 经过周密考虑做出决定。根据你自身的状况提出一个有力的计划，以便可以开始一段新的生活，有利于改进你现在以及将来的生活。
适应激烈的淘汰机制就是适应激烈的生存竞争。淘汰是一种外在的动力，可以促使员工和管理者在淘汰来临之前更新技术，引进新机器，更新管理方法，引进全新的管理理念。淘汰人人都不愿接受，但人人都必须接受。