人不可能长生不老，企业的CEO也总有卸任的一天。但是企业是一个组织，它可以长盛不衰，不过前提是必须有卓越的CEO带领。因此，企业CEO应该为企业将来的发展考虑好出路，应该为它选定一个优秀的接班人。
企业的接班人很重要，不可能随便从企业内部或者外部找一个人就让他当企业的接任者，那样只会将企业搞垮。所以，培养企业接班人要有一个计划。
企业的接班人最好能够从企业内部挖掘，虽然“空降”一位企业CEO也不是不可以，但是却容易给企业带来消极影响。
企业接班人的培养计划对企业来说是一件意义重大的事情，但同时，它也是一件复杂的事情，所以，企业CEO在执行这项计划时要慎而又慎。
从中国封建社会的王朝更迭来看，王朝要想延续，就要不断地寻找合适的接班人，选对了合适的接班人，王朝就能发展壮大；选错了接班人，王朝就会覆灭。历史上那些王朝中兴和王朝的覆灭，都与它的继任者有很大关系。
企业也像是一个王朝，这个王朝的皇帝——CEO，也是要不断更迭变换的，因此，要想使企业基业长青，就必须为企业找到一个合适的接班人。
企业接班人决定了企业的未来发展道路
企业接班人就是企业未来的CEO，他同现任CEO一样，扮演着企业领航员的角色，承担着为企业指明发展道路的责任，唯一不同的是，他是未来的领袖。为了实现企业的长远发展，CEO们必须要为企业选择一位接班人。
企业接班人决定了企业的生死存亡
接班人是企业未来的领袖，如果他能够继承现任CEO的意愿和思想，继承企业的文化和价值观，那么他将继续沿袭前任的道路，带领企业逐步发展；如果所选的接班人没有继承这些内在的东西，在他们的带领下，企业将逐渐走向下坡路，并面临覆亡的境地。因此，企业的接班人决定了企业未来的生死存亡。CEO需要进行完善的培养计划，为企业培养出优秀的接班人。
准确点说，企业的接班人培养计划应该包括三个部分：合适的人选、正确的时间、恰当的锻炼。
培养接班人要选对人
对于“合适的人选”这个问题，要考虑两方面内容：
首先，要尽量从企业内部找寻接班人。尽管空降一个接班人也未尝不可，但是经过调查表明，那样容易对企业员工产生消极作用。所以，如果有选择的话，还是从企业内部选取比较合适。
其次，这个人不仅要有带领企业发展的能力、志向，更要认同企业的经营理念、核心价值观以及企业的文化思想。之所以要对接班人提出这种要求，是因为这直接关系到企业未来的生死存亡。比如联想集团的CEO柳传志在谈及企业接班人的标准时说：“他首先要具备优秀品质，要目光高远，当然，除了这些，更关键的是要认同企业的价值观和方法论。”巴菲特在评价自己企业的接班人时也这样说：“他绝对合适，因为他完全契合企业的文化。”
只有做到这两方面，才算是合适的企业接班人选。
培养接班人的时间越早越好
我们常说：“凡事预则立，不预则废。”也就是说，凡事要早作准备。因此，企业接班人的选择和培养也是越早越好。
诺贝尔奖得主、心理学家赫伯特·西蒙曾提出“十年规则”一说，他认为：无论任何人，包括天才，要想掌握某种技能，就必须经过十年时间的磨练。从这里也能看出，要想为企业培养出合适的接班人，就应该早作准备。另外，有专家建议，企业的现任CEO最好在自己计划退下来的前4年，就开始着手实施为企业培养合适接班人的计划。
对接班人的培养和锻炼
一项对成功人士的调查研究表明：要想获得成功、要想变得伟大，就必须经过艰苦的努力和磨练。对于企业接班人来说，他需要掌握太多的东西，专业的管理技能、优秀的品质、卓越的领导能力、个人在企业员工中的威信……这些东西中，他也许会拥有一部分，但是更多的东西需要进行慢慢培养。
因此，在对待磨练企业接班人的这个问题上，应当牢记西蒙提出的“十年规则”，作出相应的培养计划，不可急功冒进，否则就是对企业未来的不负责。
为企业培养接班人的计划对企业来说是非常重要的，因此，现任CEO一定要做好这方面工作，这也是他们对企业未来负责的一种表现，是他们对企业未来进行的一种规划。