在公司生活中，有时会出现公司发展的方向和个人想要奋斗的方向完全不同的情况，上司的立场当然是以公司发展的方向为重，如果对上司的命令表示拒绝的话，问题就会变得很严重。上司当然希望职员说“是”，服从公司的安排，如果说“不！”，也不可能改变现状，只会让上司为难而已。
我在韩国SAS做副经理的时候，花了整整两年设计方案，其中包括专家、市场及营业活动和制造提案书等，耗费了相当多的心血，通过艰苦的努力，终于受到大型银行的信用风险计划以及运营风险计划的关注，用一句话概括，可以说是完成了一项壮举。
但是问题发生在运营风险计划的时候。这个计划不单单涉及IT解决方案，同时还负责整个系统的运营，管理全部计划的项目经理是核心关键。当时，对于我们公司来说，能做那件事的人只有徐部长。
如果他不参与，想让计划进行是不可能的。事实上，徐部长也很为难，他是通信方面的专家，但从没做过金融方面的事，专业术语的使用就是个难题。当然，这是只要努力就能克服的问题，最大的问题是徐部长的决心。
客观的说，那个计划对徐部长的职业生涯没有任何影响，而且至少要花费一年的时间。让他承担个人的损失来做这项计划，这样的要求是不好说出口的。在深思之后，我还是对徐部长郑重地恳求：
“不好意思，希望徐部长能够接受这项计划，除了你，公司没有人有能力做这件事了，我们一定会给你所有权力，整个公司也会全力支持你。”
在这个时候，徐部长没有丝毫的犹豫，“副经理，我会做的。”
只有经历过的人才知道，这是一个多么艰难的决定，他是在知道自己要承担所有损失和困难后做出的决定。他在之后的工作中没有一句不满，全身心地投身于公司的发展。最终，计划比预期的延长了六个月，解决了客户所有严苛的要求，成功地完成了计划。
在工作期间，他为了节省上下班时间，就在洗浴中心里睡觉，自己出资请相关业界的职员喝酒讨教，我到现在也不能忘记徐部长。他是地方大学出身，也没有读过相关专业，但自从徐部长漂亮地完成计划后，便赢得了公司的信任，之后我每次跳槽时，都是最先与他沟通。当然，他不再是徐部长，而是徐理事了。
他是真正知道上司心的人，而且用行动证明，所以总有一天一定会得到补偿。