每个人都一样，只有在自愿的情况下才会自觉的、全力以赴的做事情，企业员工也不例外。虽然很多企业CEO使用“胡萝卜加大棒”的方法来促使员工努力工作，而且这种手段被证明也有一定效果，但是，如果员工们并不情愿去做这件事，那么这样的方法也起不到太好的效果。企业员工之所以会全身心投入到工作中去，往往是因为他们对企业文化、价值观、愿景等十分认同，在这种认同感的感召下，员工对企业会更加忠诚，更愿意付出。
企业CEO在对员工进行管理的时候，要慎用“硬权力”，即慎用铁腕手段来压制员工，而应该多用自己的影响力、感染力等“软权力”。虽然企业CEO的号召力和感染力是看不见、摸不着的，但是它却存在于员工的思想里、内心中。一旦CEO们的这种感染力和号召力在员工之间形成一定影响，那么对激励、凝聚员工是非常有帮助的。
如果企业CEO是一位才华横溢的人，那么就能够给员工带来信赖感和安全感，即使当企业面临发展困境、遇到难以解决的问题时，企业员工们也会不离不弃、同心同德地跟着CEO去战胜困难，这就是号召力和感染力的作用。
企业CEO这方面的能力，是通过在工作中的一言一行、一举一动等细节中表现出来的，是“润物细无声”式的逐渐浸润到员工心中去的。据心理学家们的调查研究表明，每个人都希望获得别人的理解和尊重，尤其是希望获得来自领导者的理解、尊重、信任和关心。因此，在企业中，哪怕只是CEO的一个主动点头微笑、一句温暖的询问，都会使员工感到鼓舞和振奋，感到内心的温暖，从而激发出“好好干”的决心，就是为了不辜负领导的期望。
CEO是员工最好的榜样
对于企业员工来说，CEO其实就是他们心中最好的榜样。一个好的榜样，能够让他们死心塌地的追随到底，无论面临怎样的困境。
具有号召力和感染力的CEO会通过自己在工作中的行为表明自己以及企业的价值观和信仰，会以自己在企业中扮演的角色来为员工树立一个价值体系，而这也正是他们希望员工们遵从的。据国外一项关于“角色榜样”的试验表明：一个优秀的角色榜样，能够对模仿者的自尊心、自信心产生影响；一个被认为是有能力的、成功的人，更容易成为别人的模仿对象。
因此，企业CEO应该认清自己在企业中扮演的角色，将自己定位为企业团队组织的榜样，以此来创造一种能够提升员工工作积极情绪的组织环境。
CEO的号召力和感染力会影响企业员工的凝聚力
《孟子·离娄上》有言：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。”这句话的意思是说：统治者要想得到天下，就必须先要得到人民拥护；要想得到人民拥护，就必须要得到民心。
同样，在治理企业中也是这个道理，企业CEO要想凝聚人心，带领整个团队实现企业发展，就必须对员工有足够强大的号召力和感染力，那样才能将他们团结在自己的身边，为实现企业目标愿景共同努力奋斗。
由于号召力和感染力对于企业的发展很重要，所以企业CEO们应该注重在这方面的提升。
企业CEO要考虑应该用什么样的方式提升自己的号召力和感染力
真正的领导力表现在如何使自己的思想和行为影响别人的做事方式。因此，用什么样的方式提升自己的号召力和感染力，从而影响企业员工的工作，是每一个企业CEO都要去仔细考虑的问题。由于行业不同，所以对企业CEO们的要求也有很大差别，比如，管理体力工作者和管理脑力工作者的方式是不同的。但是，无论是哪种行业、哪种管理，CEO们都应该想办法提升自身的号召力和感染力。
企业CEO要有理想、有信念、有远见
从1990年到现在，苏宁电器已经由一个小型家电商店发展成为中国最大商业零售企业。苏宁的这种蜕变与其创始人和CEO张近东有最直接的关系。在经营苏宁的20余年中，张近东一直在为实现企业的目标——“成为一个伟大的企业”而努力奋斗，从来没有放过市场提供的任何发展契机，也没有犯过任何战略性的错误。在张近东这种近乎完美的表现下，苏宁员工紧紧团结在他的周围，创造了一个又一个奇迹。
企业CEO的理想和信念代表了企业团队组织的理想。一位卓越的CEO除了用自己的行为感召员工之外，还能将员工的理想与自己的理想整合到一起，通过塑造共同的企业目标愿景来吸引和激励企业员工。同时，CEO的远见卓识能够为企业指明发展的道路，让企业少走弯路。
于工作的点滴中凝聚自己的号召力和感染力
CEO的号召力和感染力，既不是自封的也不是别人给的，而是依靠自己在工作中的行为，一点一滴的逐渐凝聚起来的。CEO的号召力和感染力是实践的产物，不是职位本身所固有的，而是经过他们的长期工作，逐渐在员工心中形成的一种力量。当CEO在工作中显示出自己的品质、能力以及思想时，才能逐渐为下属所了解，才能对他们产生影响，进而对他们产生感召力。
所以，那些对企业员工具有强大号召力和感染力的CEO，无一不是通过长期的领导实践工作，依靠自己的理想和为企业创造的业绩逐渐培养起来的。