几年前，在经济衰退期，许多公司都采取解雇员工或缩小组织规模的做法。一些公司尝试着其他摆脱困境的方法，而另外一些公司则因困难重重而显得毫无办法。下面是一些有益的尝试：
- 嘉信理财公司承诺为在18个月之内重新雇用的员工提供7 500美元的奖金。同时在首先削减了高层经理的工资之后要求30％～50％的员工强行休假。
- 思科公司劝说员工放弃遣散费而改拿三分之一的年薪、所有的福利和股权。如果公司情况好转，则优先雇用这些员工。
- 在埃森哲公司，员工可以自愿选择6～1 2个月的年假。在这段时期，员工只拿他们工资的很少一部分。
- 得州仪器公司为员工提供为期8个月的贷款。作为回报，公司不支付工资给员工，也不为他们提供工作。
- 宝浩公司使用买断方式来吸引自愿者。公司认为这种方式可以保持员工士气，但也承认这种方式耗时过长。这些费用包括遣散费、保健费用、外包费用和再培训费用。
而较少使用且效果不佳的解雇方式包括：
- Inacom公司告诉它的5000名员工拨打800电话，当员工拨打电话之后却被告之他们将马上被解雇。
- 亚马逊公司通过电子邮件通知西雅图分部的员工，他们将遭到解雇。
所有这些事例都显示了处理解雇和缩小组织规模的各种方法。显然，一些公司比另一些公司处理得高明很多。