应该承认，企业的职业经理人由于都是我国改革开放之后，随着市场经济的起步逐渐诞生的“打工一族”，现在绝大多数人还称不上是“职业”的。国家至今也没有制定职业经理人的职业资格证书，加上法律、信用制度不健全，媒体又经常报道职业经理人背信弃义的消息，更使职业经理人入职以后，无时无刻不受到怀疑。
同时，也不能否认，由于一些民企老板是因家庭贫困、受教育程度有限而“逼上梁山”，他们既没有受过正规的系统教育，也没有在大型企业工作的经历。他们第一次当老板，就像第一次当家长一样，也是“不职业”的，对怎样用好职业经理人，内心十分矛盾：一方面，他们很想依赖职业经理人，管好自己管不好也管不了的事；另一方面，由于他们的思维、行为、表达方式都与受过系统的高等教育的职业经理人有很大区别，双方因相互陌生而充满戒备，不经过长年累月的磨合，是不太可能轻易信赖职业经理人的。这就决定了职业经理人“入赘”私营房地产企业以后，与老板和子弟兵的博弈无时不在、无处不在。
对老板来说，这些从天而降的空降兵是被寄予厚望的，是花了大价钱的。这钱谁也不想白花，都想让空降兵起到应有的作用。另一方面，老板对他们又不太放心，担心他们功高震主，影响到自己的权威，或者对企业不忠诚，贪占公司的财物，或者仅仅把企业当成一个跳板，一旦有更好的发展空间，就会另谋高就，同时可能会带走一些大客户或者公司的机密，给公司造成不可预料的损失。但老板眼下最大的难题就是怎样学会和刚过门的“新人”打交道，就像当年进城当官的大老粗“土八路”，娶了城里的洋学生一样无所适从，无形中有一种潜在的自卑心理。
为了学会与职业经理人打交道，老板最常用的方式就是去听各类专业或不专业老师的公开课，或者报名参加高校EMBA培训。还有的老板害怕听课的过程中与人交谈会露馅，就买了光盘自己在家里悄悄看，恶补企业管理知识。但是，这些草莽出身的老板读EMBA的功效，就像学习一门外语，只不过是换了一套话语体系：以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫捞钱，现在叫战略；以前叫搞定，现在叫执行。
一旦他们听了几堂课，记住老师课堂上说过的几句话后，就很容易认为自己已经懂了，他们开始有了主见，有了观点，时时处处带着一种评价的眼光来判断职业经理人工作的对与错。但由于他们先天没有受过系统的基础教育，最容易犯的错误就是头痛治头，脚痛医脚，缺乏系统思考，也许就某一点上来说是对的，但从整体看反而是有害的，但他们自己很难想明白这个道理。
山西有个老板为了占领市场竞争制高点，专门在北京成立了一个投资总部，一边找项目，一边找人才。老板很好学，经常去参加北大、清华组织的总裁班学习，也很善于“活学活用”：听老师讲了“二八法则”以后，就在国家推出商品房限购限价政策的当口，大幅度提高房价，还美其名日“反其道而行之”。
公司高层力劝他，提价政府部门不会批，批了也卖不动，他却对高层嗤之以鼻：“你们就是不爱学习，不懂什么叫二八法则，市场越差，说明机会越多！别人楼盘降价，我们偏要涨价！”由于他光停留在口头上，并没有采取任何提高附加值的具体措施，结果，尽管公司花了九牛二虎之力攻下政府部门这一关，但由于错过了销售旺季，加上产品本身又缺少涨价的附加值，房子硬是卖不出去。这直接导致快到期的银行贷款没有着落，资金链随时可能绷断，搞得公司上下人心惶惶。
过了几天，他又听到一位保险“专家”说，目前，大部分企业调动员工的积极性只停留在车补、房补上，还没有人考虑到为员工办海外保险。他觉得很有道理，组织中高层讨论购买海外保险事宜，让大家自己申请购买哪种海外保险。他满以为大家会很高兴、很感动，可是没想到中高层听了以后都一笑了之，没一个人相信。老板现在连眼下最现实的按职务、工作年限购房打折的优惠政策也没兑现，他们怎么会相信远在天边的海外保险呢？
后来，他听战略专家说企业战略是每个人的战略，必须从制定每个人的战略开始，他又觉得很有道理，认为自己公司之所以缺乏明确的发展战略，是因为每个员工的个人发展战略没有做好。所以，他回来以后，又让每个员工制定自己的发展战略，弄得员工哭笑不得，“我们到现在一点都不了解公司的发展战略，怎么制定个人的发展战略？”公司高层领导见老板学习一次，折腾一次，也纷纷开始另寻贤主。
但老板自己不这样认为。每次见面，他都会很兴奋地给我分享他的心得，如最近听了什么课、与哪位名人交流过，并拿出读书笔记给我看。遇到我们沟通过程中闪现的火花，他也会立即写在本子上，如身边没带本子，就会随手写在餐巾纸或烟盒上。同时，又会和我畅谈他结合公司实际准备开展的各项工作。
我很清楚他们公司的真实情况，也知道老板的许多做法不但于事无补，还会适得其反。我一方面为他的好学而感动，另一方面，又为他们公司的中高层经理人即将遭遇新的“炼狱”而担忧。
刚开始时，我也曾不解地问向我反映公司实况的高层，为什么不把真实情况直接告诉老板呢？他们无奈地说：“我们老板只喜欢听他想听的汇报，不想听他该听的汇报。后来，我们都习惯了，说了也白说，干脆不说。他说什么，我们都不吭声，但该怎么做，我们还怎么做！”老板自认为比我更了解他的团队，他认定的事，有时不撞到南墙是不会回头的！所以，有时候不妨顺其自然，因为时间才是最好的老师，等条件成熟时，再给他点破那层窗户纸，效果可能会更好。