对许多人来说，MTV就和苹果馅饼、棒球还有言论自由一样，代表着美国的特色。对每个成长在20世纪八九十年代的美国人来说，它是一种文化的象征，这种最显而易见的文化能够非常轻易地通过节目，对它锁定的目标人群的行为产生影响。然而，再深入了解MTV，你就会发现其真正伟大之处是它能够把它的成功模式翻译成世界上的多种语言。MTV网络现在拥有33个独立频道，在160多个国家里用18种语言向18亿观众播放它们的节目。
MTV国际网络公司是MTV公司的一个子公司，但实际上它的风采已让它的母公司黯然失色了。当它在1987年带着“MTV欧洲”迈出进军国际市场的第一步后，马上便成了欧洲最大的电视网络。这家大型的子公司手握着迈向成功的蓝图，将目光投向了全球的年轻人市场——一个如今拥有25亿多年龄在10～34岁之间人口的市场。它发现，在中国、拉丁美洲和印度等发展中国家，人们对电视机和付费电视服务的需求正在急剧扩大，所以它准备要好好利用这个机遇。
然而，要弄清这个巨大而多样化的市场是非常困难的，要渗透到这个市场也是代价不菲。起初，MTV只是出口一些美国节目，后来它很快发现，尽管世界各地的年轻人都很喜欢美国的音乐，但他们最感兴趣的还是自己国家所发生的事。于是MTV决定要完成这个昂贵而又复杂的任务——为特定市场创造本土化的电视节目。现在，无论是MTV的VJ(指流行音乐电视录像节目播放员)、电视节目编排还是它所提供的服务，都具有鲜明的地方特色。
数字电视和互动服务在欧洲非常流行，所以MTV英国公司就设计出一种服务，即让观众能从CD上获取信息、查询演唱会日程、在收看MTV欧洲音乐颁奖会时能直接为他们喜爱的歌手投票。在亚洲，一个名叫“莉莉”(LiLi)的虚拟动漫Ⅵ能用5种不同的语言和观众进行互动。通过幕后演员的操控，莉莉还能采访嘉宾，提供流行文化小贴士。巴西观众是狂热的足球迷，他们非常喜欢看巴西唱片业高层管理人员和音乐人之间的足球比赛节目Rockgol(由MTV组织的足球冠军杯赛)。
MTV日本公司是由MTV网络公司和当地的投资公司亚太H&Q一起建立的合资企业，该公司在全球第二大音乐市场、世界上最先进的移动通信市场之一的日本运营。因为认清了这两大发展趋势，所以MTV日本公司设计出了一种服务，能让入网用户通过他们的移动电话下载娱乐新闻、最新音乐，还可以为他们最喜欢的Ⅵ投票。
MTV国际网络公司的国际战略发展是一个漫长的过程，但是公司董事会主席比尔·洛迪(Bill Roedy)很有耐心。他花了10年的时间与中国官员进行交涉，希望每天能在电台播放6个小时的MTV节目。结果如何？结果是现在有40家有线电台供应商把MTV中国公司的节目送入6000万中国消费者的家中。因为外国领导人担心他们的文化会因为MTV而变得“美国化”，所以洛迪也非常关注这些领导人的忧虑。在MTV网络公司进入那些文化截然不同的国家(如以色列、新加坡、古巴、中国)之前，洛迪就与那些国家的主要政界官员进行会面，以减少他们的顾虑与担忧。他说：“一旦我们解释清楚我们不是通过商业来传播美国文化之后，我们就没受到什么阻力了。”