职场上的拉帮结派是按“谁的亲信”分类，没拉帮结派指的是没有成为谁的亲信的意思。如“忠诚”不等于“拉帮结派”一文所说，拉帮结派对公司没有任何好处。
但忠诚却不同。忠于自己所属的上司，是一名公司职员必备的职业道德，也是公司发展必不可少的文化。因此上司不能把忠诚视同于拉帮结派。很多人由于不知道明天会怎样，因此会以保险的心态拉帮结派，但对未来怀有不安心理，不管是上司还是员工都一样。而且更高职位的人会更不安，这是职场常识。那为什么你还想把未来托付给这样的人呢？用于做那些事情的时间和精力，还不如用来忠于公司、忠于上司。
不拉帮结派并不意味着另眼看待拉帮结派的人。他可能会成为你以后的上司，即使不是如此，也会因为工作而彼此联系。做正事的同时积极地与这些人保持交流，可以让处于中立地位的你，不用拉帮结派，也不会被拉帮结派的入排斥。有时这种“模糊的关系”可以成为你在公司政治斗争中保护自己的盾牌。
如果希望能够在不拉帮结派的同时，又能扩大人脉关系的话，你不仅要努力与同事相处，更要积极地跟上司沟通。没有一个上司会排斥有礼貌并想跟自己多交流的部下。之前也许会有怀疑，觉得你“到底有什么目的”。但如果你不是怀着“特定的目标”，而是真诚地进行交流，那么大部分的上司都会接受。没有相互利用意图的前辈和上司是你的良师益友，生活中没有什么人会比他们对你更有帮助了。
在用尽所有的努力都不能对上司产生忠心的时候：赶快换一个上司。
“你是不是也有一个即使自己死了也不会对其产生忠心的上司？”如果你就是遇到这样问题的人，则先对你的不幸深表同情。这时，职场人士能够做的只有两个选择：一个是辞职，另一个是换部门。第一种情况已经在第一章中讲过，因此省略。下面就讲讲换部门的策略。
如果选择上司，首先要有一个正确的心态。因为调换部门的事情，一般不会成功，所以要做好不成功就离职的心理准备，这是员工所能使出的唯一的“必杀技”。一般情况下，职员不能随便选择自己的上司。由于最终选择权在上司手里，所以自己又不能与上司闹得太僵。但是，一旦你选择了调换部门，你与上司的关系就再也无法维系了。
当然，也有可以正当选择的时机，一般来说，第一次机会是面试的时候，面试官中肯定会有自己的部门主管。面试的时候一定要观察他的人品，因为以后他会成为你的上司。特别是年轻的人，劝你在考虑公司之余，再考虑一下成为自己上司的人。
第二次机会是部门转换或者机构改革的时候，会出现自己愿意追随的上司，同时他也喜欢你加入的情况。这时要注意的是现任主管的态度。大体上，现任主管不会喜欢让自己的部下转到其他部门，而其他部门的主管更不可能出面帮你说话。所以，与你的上司讨论并得到他的谅解是非常必要的。
以下就是转换部门时的策略：
第一，最为重要的是，本人必须要有决心。如果问题到了无法收拾的情况，你有辞职的准备吗？如果没有转换部门的强烈愿望，那么就不要提出来。部门转换本身是非常敏感的问题，因此没有心理准备，一旦转换不得，你不仅成为现任主管的“眼中钉”，还会为难要去的部门主管。所有人都会受影响，但受影响最严重的还是你。
第二，首先要了解在公司内部转换部门的条例。部门调动以及可能会出现的情况会非常复杂，并且可能牵一发而动全身。调动需要行政人员的配合，因此先跟有经验的秘书谈一谈，会对你有很大的帮助，同时要慎重地跟人事部职员商议。如果是平时并不怎么亲近的人事部职员，那他很可能会直接告诉你的主管。人事部门的作用就是掌握员工的动向，因此事情至少会传到人事部主管那里。
第三，要站在决定此事的人(主管)的立场上考虑。假设你在小组中有着不可替代的核心作用，而你却想要调动，答案会非常明确，“NO!”。因此职位越高调动会越难。特别是你现在做的是不能替代的工作时，即使主管想答应也办不到。因此先解决现在的事，在接受另一个项目之前再跟主管说。
第四，不管是什么情况，都不要伤及主管的面子。谈到调动时主管会问原因，如果回答说“部门没有前途”、“跟X X X之间关系不好”，甚至说“不能接受你的行事风格”等话，他会怎么想？面子受损的主管最常用的方法就是拒绝你的要求，并一直为难你。最终被折磨的职员只好说出“不转换部门我就辞职”。对此，主管肯定会说“是吗？那你辞职吧”，而不是“知道了，同意你转换部门”。因此说的时候要有礼貌，不要想一口吃个胖子，要分几次谈话。在我认识的人中，也有为了调动而跟主管谈了一年的情况，当然是在不妨碍做事的前提下。
第五，跟想去的部门主管进行商议。如果你勉强获得了现任主管的同意，而你想去的部门主管却说“这件事暂时不太妥当”，则所有的努力都泡汤了。因此要先表达你的诚意，最好让他多帮助你。比如，你在现在的部门中有多么努力，在新的部门中怎样能做更多的事等等，让主管直接找上司商议。如果新的主管看到了调你过来的价值，则会堂堂正正地跟自己上司说。这样才能把你转换部门的“心愿”转变为公司的“人力资源分配”问题，事情会更简单一些。