在遭遇最不招人喜欢的领导类型时，人们对挫折挑战的正常反应是纠正或取代上司，不过，对组织中层领导而言，这通常不可行。此外，就算可行，这种做法也不恰当。不管环境如何，对我们最大的限制并不是我们的顶头上司，而是我们的精神。切记，你的领导力必须与职位相当。几乎所有情况中，中层领导的角色就是为组织和领导人增加价值，除非你的领导违反了道德或者触犯了法律。
当你发现自己所追随的领导没有效能时，你该怎么办？在这种情况下，你如何增加价值？大多数优秀领导在他们人生的某个阶段不得不问这些问题。事实上，你的领导力越强，你就越可能遇到自己的领导力比上级更为卓越的情况。
在这种情况下，做起来也许不容易，不过仍可能工作下去，甚至可以茁壮成长！因此，我的建议如下：
与领导建立牢固的关系
为无能的领导工作所产生的第一个反应通常是疏远并与之产生隔阂，但你必须克制这样的念头。如果你与领导为敌，你们会两败俱伤。因此，你要搭建关系桥梁，试着了解他，找到你们之间的共同点，建立牢固的职业关系。并在这一过程中，重申你对组织使命的承诺，这么做可以让你融入团队之中。
找出并欣赏领导的优点
即使一个无能的领导也会有优点。努力寻找你上司的优点，也许不容易找到，也许他的优点并不是你所看重的或者是你所欣赏的。那都没有关系，把它们找出来，然后想一想如何把这些优点变成组织的资产。
致力于增加领导优点的价值
你的生涯中的成功之路，在于自身优点的最大化。对你的领导而言，也是如此。一旦你察觉到他的优点，也认识到这些特质如何成为组织的资产，你就要设法发挥这些优点的作用。
请求许可、制订计划弥补领导的不足之处
除了发挥优点，另一个成功工作的秘密，就是补足缺点。作为领导，你应该明智地授权某些人为你工作，以弥补你的不足。例如，如果你不善于处理细节，你就聘请一个在行的人，并要求他与你密切配合。
你扮演同样的角色，弥补领导的不足。然而，你处理该问题的方式必须要谨慎。除非领导问及该问题，否则不要告诉他你对其缺点的意见。即使他问了，你也要注意有技巧地回答。如果他主动告诉你他的缺点，你要私下问他是否愿意你取得那个领域的主导权。这种想法的目的是帮他做他做不好的工作，从而让他做他最擅长的工作。
让你的领导接触优秀的领导力学习材料
如果你正努力提升自己的领导技巧，你很有可能已经找到了许多好的领导力学习材料，如领导力书籍、CD或DVD，向你的领导介绍这些材料。在此再度重申，你所采用的方法很重要，千万不要说“你确实需要这些东西”，而要委婉地说“我刚好看过这些书，我想你应该也会喜欢它们的”。或者是你找到一些对他有吸引力的相关材料，就对他说：“当我看着这本很棒的书时，我想到了你，这本书的作者和你有很相似的背景，我想你会喜欢这本书。”然后给他一本属于他自己的书。如果他很好地接受了这本书，你可以继续送他其他材料。
公开肯定你的领导
有些人担心，如果他们正面评价无能的老板，会误导别人，让别人认为自己缺乏判断力。虽然有些人还是会察觉到无能领导的限制，但是只要你对这些领导的肯定确有其事，而且注重他们的优点，对你并不会有不好的影响。事实上，这么做还会赢得别人的尊敬。你对领导的公开肯定，不仅会帮助他树立自信，也会帮助自己树立自信。
假如你有长远的眼光，你会发现为领导与组织增加价值，是有百利而无一害的，人们终究会认识到你的天分。他们会肯定你的贡献，敬佩你成功的能力与帮助那些天分不如你的人的事迹。你所该做的就是不要屈服于你现在所感受到的短期挫折，如果你发现自己对这些挫折越来越难以招架的时候，那就是该换个工作的时候了。