沃伦·巴菲特和比尔·盖茨这两位世界巨富曾在华盛顿大学的一次演讲中，回答了这样一个有趣的问题：“你们是如何变得比上帝还富有的？是因为你们比别人都聪明吗？”
面对这样有趣的问题，巴菲特回答到：“这个问题的答案不是‘智商’，否则，为什么有很多聪明人却没有成功，反而经常做一些阻碍自己发展的愚蠢的事情呢？答案是个人的习惯、性格和脾气。”而对于巴菲特的这一答案，比尔·盖茨表示完全赞同。
两位世界巨富，以不同的方式获得了成功，但是他们却都同意自己的成功是因为“个人的习惯、性格和脾气”。而这些“个人的习惯、性格和脾气”，正是一位优秀的企业CEO所应该具备的人格特质和领导魅力。
企业CEO的人格特质和领导魅力会对企业的发展产生极大的影响。日本著名企业家、管理学家稻盛和夫认为：企业领导者的人格也是企业经营的核心因素之一，有什么样的领导，就有什么样的企业。
企业CEO的人格决定企业未来的走向
拥有好的人格特质的企业CEO能够带领企业发展壮大，而那些人格不健全的企业CEO则会把企业带向深渊。
企业最初的立意和企业品格的塑造，决定了这个企业能否成为一个伟大的企业。崇高的立意和高尚的企业品格，是一个企业伟大的基础，而这个基础是建立在企业CEO的人格特质之上的。
在摆脱英国的殖民统治之后，美国获得了独立，并且在繁荣的道路上持续前进，经过短短两百年的发展，已经成为了世界霸主。美国之所以能够如此迅速崛起和成长，与其最初的领袖和国家立意有着极大关系。美国第一任总统乔治·华盛顿，是一位具备伟大人格的领袖人物，正是因为有他作出了最初的努力，才使美国得到如今的发展。
试想，如果当时将这一权力授予一位人格不成熟的领导人，那么在强敌环饲的国际环境中，美国的命运也就不堪设想了。如果我们把美国看成是一个伟大的企业，那么所有后来的“CEO”都是站在乔治·华盛顿的肩膀上，为这个企业不断添加活力。
因此，企业CEO的立意高度和他们的人格品质将会决定企业的未来走向。
企业CEO的领导特质决定企业未来的发展
企业发展需要CEO和员工共同努力，因此，如何将员工凝聚到自己身边，成为每一个企业CEO关心的问题。事实上，这个问题的答案与企业CEO本身有很大关系。一位优秀的企业领导，能够凭借自己的个人魅力将企业员工凝聚在自己身边，为了企业发展共同努力，并最终实现制定的目标；而缺乏个人魅力的CEO，就无法让员工心甘情愿地为自己工作，制定的策略和目标也就无法顺利执行和实施。
因此，企业CEO的领导特质将会决定企业未来的发展。
要想带领员工实现企业的快速发展，企业CEO就要具备成熟的人格特质，树立正确的人生观。
企业CEO应该具备深沉厚重的人格
我国明代著名的思想家王阳明曾提出，一位领导者，应该具备“深沉厚重”的人格，这是第一等的资质。也就是说，企业CEO应该具有厚重的性格，要经常对企业事务进行深入思考，这才是一位成功的CEO应该做的。而那些“聪明能干、巧言辞令”的性格则是细枝末节，属于第三等的资质。
也许人们经常会看到一些不公平的现象，比如有些商家进行造假、商业贿赂等，最后反而都获得了成功。虽然他们暂时获得了成功，但是，行走在这种发展道路上的企业，注定不会成为优秀的企业、伟大的企业。企业CEO种下的那些坏种子，迟早会生根发芽，将企业带人深渊。
做一位成熟的企业CEO
果实成熟，才会甘甜可口，不成熟的果实吃起来会很酸涩。企业CEO也同样如此，只有拥有成熟的人格，才能够承担起企业发展的责任和义务。也唯有如此，企业员工才会被这种特质吸引，才会聚集在他的周围，视他的领导为一种乐趣。
内心平静、沉着镇定、能够正确评判事物，是判断企业CEO人格是否成熟的标准。能够达到这一地步的人，就不会在企业遇到问题时感到不安与动摇，反而会对其进行彻底分析，然后想尽一切办法予以解决。相反，那些人格不成熟的企业CEO，在遇到这些问题时，会越搞越糟。
树立正确的核心价值观
企业CEO肩负着企业未来的发展，因此，他们要为企业运营作出正确的决策。在作最终的决策时，CEO们依据的正是自己心中的核心价值观。这种核心价值观，是判断事物善恶的标准，是—个人的人格和心性的投影。比如，爱慕虚荣的人，他对事物的价值判断会滑向虚荣；谨慎的人，在做任何事情之前都会经过仔细筹划；勇敢的人，会勇于对一切困难发起挑战……总之，对于企业CEO来说，在自己心中确立—个正确的核心价值观，是非常重要的。既然担负着带领企业的责任，CEO就应该不断完善自己的人格，并将其提升到一个相对较高的层次，那样才能对市场作出正确判断，才能凝聚员工的力量，实现企业的发展。