有时上司们经常会犯一个错误：不愿意履行培养下属的责任。
“培养他们干什么？我手头的工作还忙不完呢！”
“难道他们来公司是享受服务的？培养他们不是我应该做的事！”
对于抱有这种想法的人，请首先给予充分理解。但还是有一些上司运用自己独特的方法教导下属，并发掘出他们的潜力，但如此卖力地培养他们，与他们的关系却始终都没有任何改善，这种例子太多太多。这些上司往往会觉得自己白费力气，做了蠢事。随着时间流逝，当再想培养新的下属时，却突然想起以前那些“可恶的家伙”而摇头放弃了。
上司培养自己的下属，不是因为“对下属的疼爱”或“培养自己的亲信”等原因。实际上，培养下属有利于自己的职业生涯。
第一，培养下属是巩固自己领导能力最直接的方法。所有上司的愿望不都是当自己喊“跟着我一起做”的时候，所有人都异口同声地回答“是！明白！那是当然！”吗？如果想得到下属这样的回应，则必须要先给下属“我跟着他做的话肯定能成功”的信心。培养下属可以说是为了得到下属肯定的最好方法。想象一下，如果你培养的下属都成功了。当你喊着“跟着我一起做”的时候，还有谁会不想跟你一起做？
能够让员工学到很多东西，才是成功的领导。
第二，引导员工相互竞争，让公司有更强的竞争力。如果培养了某个员工，则需要再培养另一个员工，让他们相互比较，这样就能够制造出队内积极竞争的气氛，使小组的能力加倍，上司自然就被称为“有能力的上司”。
第三，为了自我提升。培养出有能力的员工，升职到你现在的位置，这样你才能够升到更高的职位。如果没有人能够替代你的位置，则你必须一直待在这个职位上。公司肯定也会考虑主管怎么培养自己的下属，有培养下属的能力就有升职的可能。相反，没有培养下属能力的人就没有升职的资格。不管是从什么角度出发，总之，不能培养出好的员工就是没有当领导的能力。
培养下属的目的不是什么“服务”，也不是“偏爱”，更不是为了下属的人生发展，而是为了上司本人。但这里适用双赢原则，主管成功，下属也成功。像这样为了各自的利益而工作的公司，也能够发展出互相帮助获得成功的美德。