相信大多数人都很熟悉这一战略领域。我们都知道商业计划，我们也一直在使用它们(尽管经常对它们不是特别重视)。
在企业层面上，商业计划会较为详细地安排今后两年或三年内整个企业的工作计划。其中第一年最为详细。越往后就越简略。在项目层面上，商业计划就相当于项目计划的财务部分，此处我们就不涉及了。
商业计划中不仅要有相当严格的测量标准，而且还要有明确具体的责任。因为。没有了责任的界定，测量标准就毫无用处。
对本年度以后的情况进行预测是不可能的，但是在商业计划中依然必须明确第二年和第三年的安排。否则。企业的变革就只能被局限在那些一年时间内完成的短期变革上。虽然第一年过后，你也许将不得不修改你的商业计划(确实，我可以很有把握预言：你将不得不修改它)，但你已经根据三年(或者更长)时间内的变革需要。在第一年采取了行动。
现在你就可以先做一个练习：找出你目前的商业计划——如果有这么一份东西的话(如果它被你塞在门下作门挡，那就把它扯出来)，认真研究一下。找出第一年内有哪些行动是为第二、第三年(甚至更靠后的年度)中才会发生的变革而特意安排的。如果在这份计划中，这些行动所占的比例不到一半。那就说明你的这份计划过于短视。必须重新修改。