通过一个清晰的战略指出前进的方向，是领导者的基本任务之一。有很多大部头的管理书籍都是专门讨论战略问题的。但实际上，战略本身往往并不是什么大不了的问题。真正让领导者担心的往往不是战略，而是实施战略的意愿。
首先，你必须制定一个使命，或者一个愿景(参见领导者的职责：建立愿景和使命)。它们是指引企业航向的星座。它们确定了你的长期追求。然后从使命或者愿景出发。制定一组目标。这些目标应该做到清晰、简洁、可以测量，有确定的时间限度(通常是5年或者5年以上)，而且应该是一旦实现之后就可以被抛弃的。与每一个目标配套的将是一份更为详细的计划，以解释如何实现该目标。接下来。你可以根据这些目标制订出一份商业计划。商业计划的时间跨度通常是3年，而且内容会比较具体。在这个阶段，你将对执行计划的人员进行安排。并分派各人的责任。最后，你要根据商业计划，编制出下一年度的预算计划。
如果你拥有的是一家小公司，这样制定战略似乎有点小题大做。然而事实是。不管是对小公司来说，还是对大企业来说，明白你在长期将走向何处同样是至关重要的；只不过对于较小的企业来说，规划战略所花的时间要少一些。现在，安排好时间去检查你制定战略的程序。
许多企业通常都是每年执行一次战略制定程序。在此过程中，上一年度的计划不是被忽视，就是被改得面目全非。这说明你没有恰当地完成这项工作。你在上一年度所作的计划应该成为这一年计划的起点和基础。这一年的计划会有所改变。而且常常还是巨大的改变，因为这个世界在以你无法预测的方式变化着。但是，这些改变应该是在上一年度计划的基础之上做出的调整，而不应该是全盘推倒、从头再来。因此，我们最后要说的一句话就是：一旦你已经制订好计划，就马上去执行它。