当员工对企业的发展非常感兴趣，企业的变化就产生了。企业不再是各自为政的部门组合，而是一个有机的统一体，为实现企业的整体目标而努力。建立健全的责任体系能发展以团结、合作为基础的企业文化。
在企业创建责任体系的最佳办法是什么？
一种最想当然的传统做法是建立激励机制。但如果企业不能妥善地衡量业绩，是不可能提供有效的激励的。从本质上来讲，激励机制需要企业和员工之间信息沟通顺畅。因此，责任体系是很重要的。在企业内确立责任至上的企业文化，让员工明确自己的职责以及企业对他们的期望。若他们能达到企业对自己的预期，那么就会得到奖励。你的企业在按劳分配这一点上未必做到了十全十美。
为了确保员工能团结一致为实现企业的统一目标而努力，应从企业的最高管理层开始落实责任管理制度。企业的首席执行官和管理层负责设立责任管理的办法。只有员工和企业拥有共同的目标时，才会形成伟大、积极的企业文化。
一旦确立了企业的责任管理办法，公司整体力量就大干局部之和了。此外，积极的企业文化能不断激励员工提升自己，实现文化创新。员工的职责很少能像水手的职责那样明确。但是和激励制度挂钩的责任文化能驱动企业挺过最困难的时期，取得成功。
企业文化的基础是什么？如何使企业的目标和员工的目标保持一致？责任落到每个员工身上之前，在企业高层中就有了一致的责任制度吗？