愿景是你给企业注入的动力和能量。它是你给你所领导的人指出的职业生涯的意义。它是促使你和你的员工清早起床、努力工作的东西。
现在，请你根据上述对愿景的定义对某些企业的愿景陈述进行比较。
如果你没有一个能驱动你的愿景。你参加工作主要是为了获得工资，那么你永远不可能鼓舞其他的人——不管你的语言有多么热情奔放。但是如果你有一个愿景，那么你所做的每一件事、所度过的每一分钟，都将比你能写出的任何话语更能传达出你的激情。
你可能有必要把自己的愿景写出来。如果你的企业很大，你不可能被所有的员工看到，那么你的身体力行未必能把你的愿景传达给企业中的每一个人。在这种情况下，把愿景写出来并确保它被传达给每位员工，将会对你有所帮助。
如果你觉得，有一个愿景在驱动着你，但是无法清晰地描述它，那么你可以试试下面这个小练习。先找来很多不同类型的杂志，包括一些你本来不看的杂志。然后翻看它们，把上面吸引你的图片(甚至是语句)剪下来。在这里，吸引力是主要的——现在不要去考虑你的愿景。用这些图片组成一幅拼贴画。画上应该有许许多多吸引你的东西。现在。写出形容这种吸引力的那些词。然后对其进行分析。这些词将引导你去发现什么东西对你而言是重要的。它们能帮助你从那些驱动你的东西中提炼出一个愿景。愿景应该简短。非常简短。甚至一个词，也许就够了。
愿景和使命之间有许多相似之处，这两个术语也常常被互换着使用。然而，使命的存在时间是有限的，愿景则是你当多长时间的领导者，它就会存在多长时间(甚至一直延续到你的企业发生性质上的重大变化为止)。使命是能够实现的，但愿景却是永远达不到的。对于有些领导者来说。愿景是驱动他们的东西，使命则是传递或者表达这种愿景的一种工具。
拥有一个从不能达到的愿景中衍生出来的使命，意味着一旦你实现了(或者快要实现)目前的使命，就能够换上另一个新的使命。想想登月竞赛时代的美国宇航局(NASA)吧。这个使命决定了它的所有行动，不论是内部的工作还是外部的协调。但是。当登月计划实现之后，它就迷失了自己的方向。过了大约30年之后，它才得以重现昔日的风采。
要想确立一个使命。首先必须确立你的愿景。如果你没有一个愿景，也不想要一个愿景，那么你就得问问，你到底为什么要为使命操心。如果仅仅是因为你觉得使命这个东西还不错，或者你认为大家希望你拿出一个使命，那就别浪费自己的时间了。你的员工将关注的是你做些什么，而不是你说些什么，或者写些什么。如果企业的使命是凭空想象出来的，那么它没有任何价值。
使命要写成完整的一句话，用来描述到达那个不可能实现的愿景的道路上的一个步骤。如果这个使命看上去几乎没有任何现实的可能性。不必担心。这其实是件好事。现实的问题是我们在开始设定目标的时候才需要考虑的问题。
现在，要确保你领导的每一个人都知道你的使命是什么。也知道为什么它对你来说很重要。此外，要根据你的使命或者愿景，权衡你作出的每一个决策。如果这些决策对使命没有助益．那么它们可能就是没有必要的。如果它们违背了你的使命，那么它们就是错误的。