我们正处于一个国际化、全球化的时代变革期，互联网电子商务大行其道，那么我们还能够停留在传统的思维和操作模式吗？全球经济迅速发展，知识经济的时代已经到来，新的竞争环境已经形成。企业的运作模式也因为以上的改变有了很大的不同。现在已不是企业和企业的竞争，我们必须注意一个新的概念，即跨界合作。
中国移动的竞争对手不是中国联通，也不是中国电信，而是腾讯。在腾讯推出微信之前，2007年，中国移动短信业务达到7361亿条；但自从有了微信，中国移动的短信服务明显受影响。2013年1～2月同比只增长了0.7％，远远低于同期增长率。2007年中国移动每人每月平均发送113条短信，到2011年却只有88条。由此可见，以后的竞争，已不是同业竞争。 关于这个问题，我访问了沈亦文先生，给求职的朋友一些建议。
沈先生是新加坡国立大学工商管理硕士，在跨国银行有20年金融产品销售及研发管理的经验，他曾是澳新银行、渣打银行、荷兰银行和花旗银行的高管，著有《打造三流合一的供应链帝国》。
Stella：请简述何谓三流合一的供应链帝国？
沈亦文：三流合一指的是物流、信息流和资金流的紧密融合。从前我们讲到供应链管理，人们总是想到物流，因为它代表的是一个实体的供应链，是一家企业如何从供应商那里采购原材料、生产后如何再运输到客户那里，是一个传统的物流供应链的概念。在今天我们所处的这个电子化、全球化的世界里，供应链管理已远远超出这一领域，而成为一场信息流与资金流之间的战争。简单地说，今天谁在物流的基础上掌控了信息流和资金流，谁就获得了竞争的利器。在现金为王的世界里，资金流的管理与优化的重要性已毋庸置疑，甚至成为企业发展的决定性因素。而信息流则是串起物流和资金流的红线。所以说，今天企业之间的竞争，其实质是供应链与供应链之间的竞争，而竞争的差异化就来自于如何在物流的基础更好地利用信息流与资金流，形成三流合一。
Stella：根据这个大走势，您可以给我们的求职者一些建议吗？
沈亦文：求职者应该注意以下几点：
- 价值链的提升(Move up the value chain)。举个例子来说吧，在银行，我们有很多产品，假如你停留在只知道普通和基础产品的话，那你的知识很容易被淘汰。因为在银行其实有很多所谓的高档次产品(Creamy Product)，都是非常专业与灵活的产品，你只是学基础的东西，那你对公司的价值就不能体现。这是求职者应该注意的第一点。我们的社会会越来越成熟，银行的产品也会越来越成熟，你只知道一些粗浅的东西，基础的东西，就不能应付以后的需要。
- 我们是处在一个高度改变的社会里，这时候我们要打破传统的思维和局限，要做思维的突破(Paradigm Shift)。传统的行业很快会被新的模式与概念所取代，而这些新的事物，我们的主要核心来自有效的资讯，就是信息流，信息流非常重要。信息流产生跨界的行业，这时候成就了两种人：一种人是企业家，那些企业家们学到了新知识，再结合他们自己的特长，就会创造出新的事业，譬如：马云和李彦宏。第二种人是在职者，他们掌握新的事物并努力学习，加上自己的强项，然后在打工领域成长得更快。
Stella：可是沈先生请您给在职者再说一下资金流的问题，对求职者您有怎样的建议？
沈亦文：资金流的管理对于企业与个人都同样适用，只不过企业相对宏观些，而个人相对微观些。中国企业，尤其是民营企业，在资金流管理上普遍存在有三大缺陷：
- 不要贷款的误区：你可以没有贷款，但你不能没有银行信用，你也可以将你的银行信用用到你的上下游企业，从而获得更大的收益；
- 不懂改善财务报表的重要性：融资的工具多种多样，巧妙地利用金融工具，在获得融资的同时不仅可以做到不增加你的负债，更可以改善你的财务报表，从而进入良性循环；
- 不懂境内外资金联动：也就是不懂如何利用海外低廉的资金成本来发展国内的业务，从而形成内外资金联动。
其实，个人的资金管理也是如此。你一定要有银行信用；你要懂得如何使用金融杠杆来获得更多资金、配比更大的资产；你要放眼世界，在低利率市场里获得资金。当你有一定的财富累积时，你也要像企业那样将资金分为三类：流动资金、富余资金、投资资金，从而做不同的配置与管理运作。一个好的资金流管理与财富管理能产生巨大的收益，而这都离不开对各种信息资讯的掌握。