村里的每一个人都持同样的观点。无论男女老少都认为他们最想在优秀领导身上看见勇气、贡献和责任。我原以为他们的小屋上会挂着一块铜匾，上面写着“勇气、贡献和责任”；也或许会拥有一张振奋人心的海报：人群以排山倒海之势发出同样的观点；然后还会有首领的视频。但他们的村庄穷得叮当响——他们既没有电，也没有水，就更别提振奋人心的海报和铜匾了。
全村人众口一言给我留下深刻印象。但我对用企业风格的语言说出这些乡村价值观感到些许怀疑。但是，如果对此有疑问，那就请看看他们的实际行动，而不要听他们嘴里是怎么说的——人们的行为不会撒谎。
当我正与两名勇士巡逻时，一群土狼冷不防地从丛林中蹿出，向我们迎面扑来。我做了所有明智的懦夫都会干的事儿：躲到了两名勇士身后。他们首当其冲，而我可以躲过一劫。两名勇士在面对即将临近的死亡时哈哈大笑起来。在我看来，能够笑对死亡是因为他们是勇士，而我不是。
过了片刻，我知道了他们发出笑声的缘由。从那片丛林冲出了一个小孩。这个孩子手里拿着一根小棍，正在驱赶那群土狼。他那一刻的疯狂源于岁岁年年、世世代代的文化灌输。那个小孩时刻保护着他们村庄的所有财富：山羊。他知道必须不惜一切代价保护这群山羊。就连土狼也知道它们遇上了对手。
顿时，这种价值观变得灵动起来。小孩比我勇敢得多。他的勇敢行为对保护村庄财富的贡献毋庸置疑；他担起了责任，没有跑回村庄以便召集野生动物管理任务小组的土狼分管会全体成员召开紧急会议以决定该怎么做，而是捡起一根棍子便开始驱逐土狼。
如今的领导者不需具备这种血气之勇，但需要勇气做出一个也许一般人无法渗透的决定，并且带领员工从所在之处到达他们从未到达之处。走向他们自己走不到的地方。有关高管薪酬和银行家奖金的丑闻彰显出更加平衡贡献与回报的需求：我们的领导在其位是为了金钱，还是为了做出力所能及的贡献？
最后一点是责任。所有的领导者都发现，把功劳归为己有很容易，但很少有领导勇于为挫折担责。然而，只有领导愿为挫折担责，公司才会继续向前发展。
领导还有许多其他价值观可以采纳。勇气、贡献、责任对一些部落有用，但对于别的部落并不一定起作用。公司的正式价值宣言是怎么说的并不重要，但它是让退休的高管忙忙碌碌而不对公司业务指手画脚的办法，也是让首席执行官发表一个动听演讲的仔细推敲它的措辞并无多大意义，只有当领导切实践行这些价值观时，这些价值观才会具有生命力。
你想在生活中拥有什么价值观？你在工作中又是怎样体现这些价值观的呢？