诗圣杜甫在《徒步归行》中有两句脍炙人口的诗句：“明公壮年值时危，经济实借英雄姿。”赞美依靠、凭借的功效，表现乐观、豁达的胸怀。“好风凭借力，送我上青云。”有很多创业者，都是善于巧借东风，白手起家，成就了伟大事业的。
《三国演义》中描写赤壁之战，可以说是浓墨重彩，叙述很详细，来龙去脉，颇为清楚。其中，对初出茅庐的诸葛亮巧借之谋略，表述得淋漓尽致，大加赞扬。作者突出描写了两件大事：一是“用奇谋孔明借箭”，周瑜刁难孔明10天造箭10万支，孔明用东吴之布幔束草战船20只，在大雾茫茫之深夜四更时分，袭扰曹营，曹军于重雾之中不敢出来应战，拨水军弓弩手射箭御敌。万箭齐发尽皆落在东吴兵船两边束草之上，诸葛亮“不费江东半分之力，已得十万条箭”。二是“七星坛诸葛祭风”，周瑜为破曹操因风向不对难施火攻之法而忧愁患病卧床，诸葛亮深知：“欲破曹公，宜用火攻。万事俱备，只欠东风”。为此，周瑜恳求帮助，诸葛亮表示要借东风助之。于是，通晓天文气象变化的诸葛孔明，预测算定了近期东南大风发作时间，教周瑜用兵破曹，为了卖弄神秘，故意摆设“七星坛”祭神，“巧借东风”，协助东吴“火攻”曹营，“十一月二十日甲子祭风，至二十二日丙寅风息”。火趁风威，风助火娶势，曹寨连环船只，尽皆着火……于是赤壁之战以弱胜强以曹操失败告终。如果“东风不与周郎便”，那就会是“铜雀春深锁二乔”了。在赤壁之战中，刘备从北方“流亡”到江夏，还没有站稳脚根，诸葛亮也是村野农夫刚涉足战场。这两件大事的发生、发展、结果，生动地表现了诸葛亮的神机妙算。从此以后，诸葛亮名声大振，为刘备三分天下得其一立下了大功，可见巧用谋略对成就事业是多么重要。
刘备从草席庶民跃居蜀汉皇帝，从某种意义上说，他也是白手起家创办企业人士学习的楷模。《三国演义》说，他在闲居许昌期间，一天，曹操约他赴宴，刘备不明曹操用意，但又不敢不去。席间，曹操说，袁绍等人都是庸碌之辈，不久就要成为阶下囚。英雄应量包环宇，气吞天下。刘备问：“那谁是英雄呢？”曹操用手指着刘备，又用手指了一下自己，说：“天下英雄惟使君与操尔。”听得这话，刘备一惊，手中的筷子掉到地上。此时，正好外边雷声大作，刘备从容俯身捡起筷子，说：“雷声一震三威，真可怕！”曹操大笑：“大丈夫还怕雷吗？”刘备说：“圣人听见惊雷都改变颜色，我怎能不怕呢？”刘备的巧妙应对掩饰了窘态，其宏图大志深藏不露，麻痹了曹操。于是曹操轻视了他，以为他也是无用之辈，放刘备自立而去……刘备能在曹操眼皮底下逃脱出来，可见他谋略过人。在接受诸葛亮“隆中对”韬略之前，南征北战，打胜仗、打败仗，都是小打小闹。他与诸葛亮结合以后就大不一样，战略目标明确坚定，征战不在于局部胜败，而着眼于要塞的争夺，深藏不露运用谋略，借荆州要塞为立足之根据地，借蜀川之富庶成就蜀汉帝业……
经营管理者、经理人，要创家立业，要获取经营管理成功，都必须依靠三种力量：一是智力，即重视人才；二是财力，即千方百计筹集资金；三是权威的影响力，即努力争取政府有关部门的支持。在一定时期里，任何企业拥有这三种力量都可能是有限的，并且随时都可能发生变化，难免会发生某个方面力量短缺的时候。这时就必须借助别人的力量来支持，达到相对平衡，一鼓作气，去获取经营成绩。
1979年，笔者在某农业局从事农业技术推广工作的时候，经历过这样一件事。那时住房很紧张，单位里很多人没有宿舍住，大家都渴望单位领导能够筹集资金建造宿舍楼解决住房问题。一个偶然的机会得知省农业厅有意在惠州投资6万元建造种子仓库500平方米。有人提议借筹建种子仓库的东风筹建宿舍楼。这在当时，好像是白日做梦。建一栋4层宿舍楼，约800平方米，按当时建筑造价估算要6万元，而农业局是事业单位，可动用的资金只有3000元。但从另一方面分析，如果上级同意借修建仓库的机会建筑员工宿舍楼，则可以多争取一点拨款数额；在划拨计划牌价建筑材料指标的基础上，也可以多争取一点计划牌价钢材、水泥、木材……这样一分析，大家都认为的确是一次机会。于是两件事并作一件事做积极争取，结果如愿以偿，跑步(部)前(钱)进。派人到省农业厅反复游说，取得支持，投资拨款与建筑材料划拨指标都成倍增加。一年内建成了种子仓库和宿舍楼。当大家住进新房子的时候，那种喜悦真是难于言表。
这件事，给笔者留下深刻的记忆，引起永不磨灭的经营理念思考，对后来的经营管理工作产生深刻影响：借力办事可以成功经营业务。1988年，笔者组建房地产开发公司。刚开始的时候，没有几个人，办公地点也非常简陋，银行账户中也没有多少资金，被人称呼为“皮包公司”；被同行业者讥讽为“指土为楼”，扰乱了房地产开发市场。笔者虽然有点难堪，却也满怀自信，心境坦然。自喻“指土为楼”就是“点石成金”的别名词，就是要用“点石成金”术，搞好房地产开发经营业务。
那时正好是经济建设的低潮时期，惠州市麦地路改造指挥部为解决拓宽道路的资金困难，定价每平方米350元转让路边的建设用地。其他房地产开发企业都嫌定价太高而不问津，我们却抓住这个好机会，只花费少量资金缴交定金就把双湖塘一片，下埔路段的大部分路边建设用地拿到手；并且很快以委托代建的方式与多个企业合作，筹集到大笔资金，建成一大批商品房：双珠楼、明珠楼、龙珠楼、珍珠苑……就这样，把麦地路改造指挥部的3万多平方米建设用地变成了企业的建设用地，变成了11万多平方米的商品房，并且销售一空，创造了巨额利润。正是这“巧借东风”的办法，“指土为楼”变成“点石成金”术，建成了高楼大厦。通过借外单位的财力，借路改指挥部的权力，企业实现了很好的经营效益，产生了飞跃发展。
企业经营管理者实施“巧借东风，点铁成金”战略，成功与否在很大程度上取决于战术上是否能凭实力打歼灭战，速胜速决；否则搞不好就会“弄巧成拙”、“点金成铁”。
速胜速决就是说速度要快，速度是力量，速度是企业经营取胜的重要条件。古人说“时者，金也”、“寸阴，寸金”。现代社会有口号说“效益就是生命，时间就是金钱”，这不仅包含了时间与金钱的等价关系，还包含了时间可以增值的道理。速度之所以重要，从简单的力学观点看，是因为速度快慢决定产生力量大小。在方向不变的情况下，速度越快力量也越大，所以“兵贵神速”。从经营的角度看，速胜速决主要表现在以下几个方面：一是在项目决策阶段，情报信息的获得要快而准，做出选择和决断要迅速及时；二是在生产阶段，资金投入要快，生产周期要短，成本要低，竞争力才强。最后，在销售阶段，新产品上市要快，营销迅速，快快回收资金。周转迅速，企业有限的资金才能为更大的生产规模服务。但是，“快”不是经营的目的，它仅仅是一种手段。只有效益才是经营者的最终追求目标，“又快又好”、“多快好省”。因此，在企业管理过程中，经营者不仅要重视速度，更要注重效益。要善于把握节奏，善于“权衡”，力争不失时机，不耗“无用之功”，张弛得当。当速度与效益发生矛盾时，必须以效益为主，“时不至不可强生”。这样，巧借术、点铁成金术才能真正发挥效力。
现实中，“弄巧成拙”，“点金成铁”也是常有的事实。宋朝释道原《景德传灯录·卷十八·杭州龙华寺真觉大师》记述，问：“还丹一粒，点铁成金，至理一言，点凡成圣。请师一点！”师曰：“还知齐云点金成铁否？”曰：“点金成铁，未之前用。至理一言，敢希垂示！”清朝孑L尚任《桃花扇·凡例》：“旧本说白，止作三分，优人登场，自增七分，俗态恶谑，往往点金成铁，为文笔之累。”说明了改写文章会发生“点金成铁”的结果；做事业，搞经营，也常常发生“点金成铁”的事实。笔者就曾经经历过这样一件经营事务：1983年，笔者协助指导一个农村“万元户”发展养殖业，计划投资10万元，筹办一个养殖场。动工的时候，有人提议说按规模效益的观念，应该投资20万元，规模管理经济合理，经营效益才会更好。于是扩大规模，改成20万元的投资，缺10万元指望银行借款。谁知项目进行到一半，原本答应借款的农业银行突然说那笔专用贷款已被领导挪作它用，无法继续支持养殖场。这下解决不了后续资金，养殖场的建设只好半途而废，前功尽弃，造成资源浪费而彻底失败！这就是典型的“点金成铁”的失败教训。如果不听别人的馊主意，量力而行，按筹集到手的10万元小规模建设，绝不会造成彻底失败。类似的事情，在我们可以说是常见常闻，“画虎不成反类犬”！
可以这样说：初获成功可能带有偶然性，后来的成就，则多是必然的结果。搞企业经营管理，要面对现实，确定像“隆中对”那样的发展计划，然后敢于“巧借东风，点铁成金”。如何借，如何点？这其中的奥秘全在一个“巧”字。斗智不斗力，或借水行舟，或借鸡下蛋……无所不及，无所不借，总之为实现经营成果，努力奋斗定会收获成果。