企业CEO的管理之道，不仅是“管事”，更重要的是“管人”，因为人才是企业发展的重中之重。
企业CEO为企业指引出正确的发展方向、树立了正确的价值观并建立了优秀的企业文化，这只是一个开始。如果企业的员工在这个基础上却毫无作为，才是CEO在企业管理中的大问题。只有保持团队的活力，才能实现企业的发展。
企业CEO如何实现真正的管理？如何体现管理的价值？现在，请将员工视为最有价值的财富、最有价值的合作者，将他们管理好，管理价值也将能够得以充分的体现。
很多企业CEO在对员工进行管理时，都是将他们作为“雇佣者”来对待的。在大多数企业CEO们的心里，都有这样的想法：“你们工作，我给钱”。因此，企业CEO与员工之间的关系也就成了“雇佣——被雇佣”的关系，而这种被认定的关系，也在很大程度上影响了管理的效果。
管事不管人
在多数企业CEO看来，他们与员工的关系就是“我给你们发工资，你们就得干活”。因此，他们觉得只要管好公司的各种活动安排、将任务下发给员工让他们做就行了。但是，员工不是机器，不是CEO输人指令，他们就会完全无意识地执行，他们有自己的想法，会对企业的事情进行独立的思考。因此，企业CEO的这种做法，往往会引起和员工思想上的冲突，一旦这些冲突出现，将会影响企业的管理效果与正常发展。
企业CEO居高临下，颐指气使，不尊重员工
由于从内心中将员工视为“下属”来看待，所以很多企业的CEO在对员工说话时，都是一种居高临下的姿态，发布命令时颐指气使，毫无尊重可言。CEO这种傲慢的态度必然会引起员工的不满，会让他们感到自己没有受到足够的尊重。这种做法导致的最直接的后果就是员工们纷纷离职，另谋出路，给企业造成大量的人才流失。企业缺乏人才做支撑，自然也无法继续发展下去。
工作要求苛刻
很多企业CEO为了提高工作效率，完全不顾及员工的个人感受，不断给他们安排各种任务。在这种极端严酷的工作环境中，员工们连休息时间都得不到保障，更别提自主创新了。因此，当企业CEO自认为这种提高工作效率的方式获得成功时，其实却扼杀了企业更多的发展机会。
任何一位在谷歌公司工作的工程师和高级技术人员，都有20%的自由时间，这些自由时间是企业领导层赋予他们，让他们用来研究感兴趣的事，或者与别人一起进行研究。另外，在谷歌内部，一个项目一般会由3到5人组成的团队进行负责，过程中获得的成果也要进行共享。而且，在某些特殊的情况下，谷歌还允许员工在公司内部自行创业，并且在两年之内不会受到任何形式的监督，也不用向公司任何人进行报告。这种看似“放任”的内部管理模式，却使谷歌的创新效率非常高，而且还避免了员工之间竞争性的倾扎，并为企业留住了众多的优秀员工。
从谷歌成功的案例中可以发现，企业的CEO们要想体现出管理的价值，就应该作出一些相应的改变。
将“员工是自己最有价值的合作者”作为企业的发展策略
富有创新能力的企业CEO会将员工视为自己最有价值的合作者，在他们看来，这些员工们也富有创造力，而这些创造力能够转变为企业发展的动力。一般来说，企业员工的创新是最有效的一种创新方式，因为他们能够运用企业已有的资源，站在“巨人的肩膀上”来完成研究，然后再将这些成果反馈给企业。对于企业来说，真是一举两得：既保留了优秀的员工，又为企业创造了价值。
实现扁平化管理
经过组织行为学专家的研究，一般来说，一个人只能够直接领导几个人。因此，如果在企业中让一个人管理很多人，就会出现混乱的情况。所以，在任何一个一流的企业中，CEO都会采取“扁平化管理方式”，即减少管理层次，增加管理的幅度。这种管理方式能够保证企业永保活力。
给员工一定的自由空间
从谷歌的案例中能够看出，正是由于员工们被赋予了充分自由的时间，才使他们有时间去不断创新。因此，在管理中，企业CEO不能将员工所有的时间都占用，要给予他们充足的时间去思考，这样才能最大程度实现他们的价值。
实现了员工的价值，才能实现企业的价值，而员工价值能否实现，又与企业CEO的管理方式有很大关系。因此，企业CEO要学会将员工视为自己最有价值的合作者，那样才能最终实现管理的价值。