领导就是行使权力。但权力从哪来？领导者在自己的团队或组织中，通过他们的个人影响力。获得权力(他们是老板，掌控主要资产)。组织有掌权者是非常必要的，如果没有掌控人，组织就会处于混乱状态。
一个优秀的领导者必须对机构权力有着强烈的愿望；也就是说，他／她的最高期望是影响他人完成机构使命。但是权力欲望一定会随着成熟度而有所缓和。优秀的领导不是独裁者，也不会刻意与下属成为好朋友。
他们公正、平等、公开、合理地对待所有人，会激起员工的信心、信任、忠诚以及努力完成工作的意愿。一个好的领导者会授权他人以完成工作任务。也就是说，权力共享会提高领导者自己的权力和控制力，这似乎有些自相矛盾。通过为员工提供自主性以及让他们找到最佳工作方式的机会，领导建立了信任和激发员工积极性，激起了员工为他们工作的愿望。
那么，不称职的领导者又是怎样的呢？他们对个人权力有着强烈欲望，对权力使用不成熟。典型的独裁者就是颐指气使，只要有人未能按要求完成工作就惩罚，通常不懂得尊重员工。那么不称职的领导者又是如何登上领导职位的呢？杰克·韦尔奇曾说过，“他们对上献媚，对下欺压。”不称职的领导者对待老板如对待神灵一般恭敬，但却粗暴对待下属，他们踩着别人为自己谋私利。此外，权力滥用者通常会认为“权力馅饼”的尺寸是不变的，因此，领导如果想掌握最大权力，员工的权力就必须降到最低，陷入你死我活的误区。其实恰恰相反，领导越是削减下属的权力，领导者掌握的权力就越少。
优秀的领导者就像乐队指挥，想要奏出优美的乐章，在指挥与协调之下，必须让每位音乐家有机会演奏他们擅长的乐器。乐队里的音乐家越多(所有人演奏的是同一乐章)，乐声就越洪亮、越丰富。最优秀的乐队指挥，就像最优秀的领导者，为乐队指引方向，建立横向网络，培养成员的信任、尊重和友情。
权力就像一条正直或邪恶的螺旋物，取决于行使权力的方式。“组织权力低”的人容易使团队士气低靡，领导方式更为专制，极力控制，限制下属的发展，监管过严，强制而非说服，容易感到不安，以及试图控制某个范围(充当“小老板”)。相比之下，“组织权力高”的人会促进高昂的团队士气，采取合作而非批评的领导方式，比较不严格或不专制，更加灵活，委托控制权，培养下属并帮助下属晋升。