佛山有一位老板很有事业心，善于学习，也有非常好的价值观：大道而为，正向思维，量才使用，规范管理。他认准的事决不会轻易改变，他看准的人决不会轻易放过。
2007年，我们在广州举办了一次《房地产标杆企业五星级管理》(文化、战略、组织、流程、人力资源)专题培训班，这位老板带着分管工程业务的常务副总一起去参加，听后觉得很有启发。
随后，他又把我们请到公司，把课程从头至尾给全体中高层领导和骨干人员再讲一遍，并且他自己坐在最前面，就像第一次听课那样，从头听到尾，中途没接任何电话，更没有离开半步。当他看到分管工程业务的常务副总中途离开了，很少发火的他，居然大声责问对方：“是你的事情多，还是我的事情多？我都能坐在这里从头听到尾，你为什么不能？你比我学得好吗？”
我们过去遇到过学习很投入的老板，但还从来没遇到过连听两遍同样的课，居然还听得这么认真的老板，我觉得他正是我们要找的可遇不可求的“转世灵童”。所以，给他们做完义诊以后，我就拒绝了其他两家也听过课、要求做管理咨询的老板的邀请，与他签订了合同。
那位跟随老板多年的子弟兵——常务副总认为现在应该以抓机遇为主，没必要做规范管理束缚自己的手脚，且以辞职为要挟，但是老板没有屈服，宁愿承担由此造成的工程管理风险。
由于老板对这套体系比较了解，也很认同，双方合作很愉快，也很顺利。项目临近收尾时，老板明确提出希望我方项目总监加盟他的团队，因为他觉得这个人不管是价值观还是能力，都很符合他的要求。他相信有了这个项目总监，有了这套建立起来的管理体系，就能够带动企业管理的升级换代。
我认真回忆了一下我们合作以来和老板每次沟通的情况，认为这个老板不但人品好，而且很有眼光，企业也很有发展前途，所以在征求了这位既在深圳标杆企业当过总监，又是海归的项目总监意见之后，就忍痛割爱让他空降到这个公司担任人力资源总监。
这位总监既在中外规范企业做过管理工作，又跟我做过企业管理咨询顾问，对企业进行规范化、制度化管理十分认同，这一点与老板的价值观非常一致。结果，他和老板合作很默契，老板后来又让他兼任财务总监。他加盟这家公司后，继续支持老板深化和完善制度建设，务实基础管理。
在这个过程中，公司又有一位跟随老板多年的子弟兵——分管销售的常务副总(代替前任离职的工程常务副总)，以自己不适应规范化管理为由提出辞职。老板还是没动摇，坚持走规范化管理道路，因为他已经明显感受到了公司实行规范化管理以来的种种变化，他不想回到过去自己一个人忙得团团转的老路上去。
现在，这位总监不仅升为常务副总裁，还兼任宜兴一家合资公司的总经理，并且拥有公司的股份，成了一名真正意义上的股东。
由于管理体系不断完善，并且通过建立规范化的人才管理体系培养出了一批自己的人才，公司这几年发展很快，业务早已从珠三角拓展到长三角、首都圈。老板本人也成为远近闻名的青年企业家，由过去自己到处找商机，变为现在别人主动找他合作。