CEO是企业的掌舵者，他们的工作不是下车间、跑业务，而是对企业运营管理、为企业指引前进方向。有的企业CEO舍本逐末，不为企业的未来着想，反而揪住眼前一些琐碎事务不放，这样只会“拣了芝麻，丢了西瓜”。
企业CEO能力的体现，不是他们的专业知识。而是他们对企业的管理，对企业文化、价值作的界定和指引。只有为企业指出一条适合发展的、正确的道路，CEO才能算是完成了工作。
团队是企业发展的核心动力，企业文化就是团队文化，企业文化的制定和实施，其实也就是团队文化的建立和实施。
为了企业的整体发展，CEO应该强调集体的力量，并建立一种适合企业发展的、积极的团队文化。
当互联网技术进入中国后，阿里巴巴的CEO马云迅速抓住了这个商机，创建了网络公司阿里巴巴。随着电子商务在中国市场的发展，马云又将眼光投向了网络零售商，并依靠阿里巴巴的财力，在2003年创建了淘宝网。这个网站的运营，占据了中国网购市场80％的份额，营业量也在逐年递增。在2012年“光棍节”当天，更是创造了191亿元的网络销售奇迹。进军网络销售市场、创办淘宝、强调企业文化建设、遵循商业文明竞争……马云一系列的决策，使阿里巴巴成为中国第一、世界第二的大型网络公司。
从阿里巴巴的发展历程中不难看出，CEO马云的指引和决策是其中的关键。那么，CEO对企业的指引力究竟表现在哪些方面呢？
指引企业的发展方向
企业应该向市场的什么方向发展？企业应该提升哪方面的能力？企业应该通过哪些核心竞争力来占领市场的份额？这些问题都是企业CEO应该仔细考虑的，而且还需要在深思熟虑后，给出这些问题的答案。只有这样，才能为企业指出未来的发展方向，才能为企业规划出一个美好的愿景，才能带领员工朝着这个方向努力奋斗。
指引企业的价值取向
企业的价值观决定了企业的生存和发展。正确的价值观，比如“不欺诈”、“真诚服务”等，能够让企业屹立于市场竞争的大潮中，面对冲击而岿然不动。而一些错误的价值观，比如“急功近利”、“欺诈顾客”等，终将会导致企业覆亡。企业的价值观，是CEO所指引、赋予的，因此，企业CEO能否指引企业获得正确的价值取向，关系着企业的存亡。
指引企业的文化建设
企业的文化建设同样与企业的生存和发展紧密相连。那些国际性的企业都有丰富、独特的企业文化，正是由于这些企业文化的存在，帮助企业获得了发展。而这些企业文化同样与各自企业的CEO有重要关系。
比如联想CEO柳传志提出的“说到做到，尽心尽力”的企业文化、星巴克CEO霍华德·舒尔茨提出的“以顾客为本，以体验为主”的企业文化、微软CEO比尔·盖茨提出的“尊重失败，专注技术”企业文化……这些优秀企业的企业文化，都与他们的CEO有很大关系。 既然企业CEO肩负着指引企业发展的重要责任，那么他们就要提升自身的实力，以便作出更好的决策。
随时获取信息，把握市场发展规律
市场是动态发展的，要想为企业发展指引正确的方向，就需要掌握市场的变化规律。而掌握市场变化规律的前提，是需要随时获取市场反馈给企业的信息。因此，信息的获取就成为第一个重要环节。
掌握信息后，要将它们进行整理、综合，最后找出相应的市场变化规律。找到市场规律之后，就能够制定出适应市场的企业发展规划，从而为企业指出一条正确的发展道路。
树立正确的人生价值观
CEO个人的价值观对企业价值观的建立有很大影响。比如，企业CEO若是一个诚实守信、真诚待人的人，那么他也会将自己的这种人生观渗透到企业当中，企业也会秉承不欺诈、不作伪的价值观；如果企业CEO就是一个喜欢投机钻营的人，那么“上梁不正下梁歪”，他所带领的企业也不会好到哪里。因此，要想为企业树立正确的价值观，企业CEO首先要树立自己正确的人生观。
建设适合自己企业的企业文化
从那些世界性大企业的企业文化中可以看出，他们的企业文化具有很多相同的地方，比如尊重员工、注重品质等，而这些优秀的企业文化是值得其他企业的CEO进行借鉴的。当然，在借鉴的同时，也要根据自己企业的实际情况，建设适合自己企业的企业文化，那样才是自己的东西，而不是借来的东西。
企业CEO的主要任务就是为企业指引方向，只有在认清这个责任的前提下，才能够发挥出真正的管理能力。